Le Maroc compte des centaines de milliers de petites entreprises, mais combien parviennent réellement à grandir ? Selon le Conseil économique, social et environnemental (CESE), les microentreprises, très petites et petites entreprises représentent plus de 98 % des entreprises formelles constituées en personnes morales. Pourtant, entre 2017 et 2022, seulement 0,2 % des microentreprises ont réussi à évoluer vers une catégorie supérieure.
Ce chiffre devrait nous interpeller. Nous avons consacré beaucoup d’efforts à encourager la création d’entreprises, sans parvenir à transformer suffisamment celles qui existent en structures durablement productives et rentables.
Notre stratégie économique a également privilégié l’émergence de grands champions nationaux, la concentration des investissements et le développement de filières industrielles. Cette orientation a produit des résultats tangibles. Mais elle ne peut constituer notre seule réponse à la question de la croissance.
Je suis convaincu que nous sous-estimons une autre possibilité : faire de nos plus petites entreprises un moteur économique collectif, sans exiger qu’elles deviennent toutes de grandes organisations.
Cette hypothèse trouve un éclairage particulièrement intéressant dans les travaux de Paul Cheek, qui développe le concept d’AI-driven enterprise, une entreprise dont le fonctionnement intègre profondément l’intelligence artificielle.
Son raisonnement remet en cause un principe traditionnel de développement : pour augmenter son activité, une entreprise devait généralement recruter davantage, investir dans des infrastructures et étoffer son organisation. Désormais, une partie de ces capacités peut être mobilisée grâce à l’IA, sans croissance proportionnelle des effectifs.
Prenons un cabinet de conseil composé de trois collaborateurs. Sa capacité à produire des analyses, préparer des propositions commerciales, traiter des informations ou assurer le suivi de ses clients dépendait largement du temps disponible. L’IA peut aujourd’hui réduire considérablement certaines de ces contraintes.
Le même raisonnement s’applique à une agence de communication, un bureau d’études, une entreprise de formation ou un prestataire de services numériques.
Il ne s’agit pas simplement de travailler plus vite. Il devient possible de servir davantage de clients, de diversifier ses prestations et d’accéder à des marchés jusque-là difficiles à atteindre avec une petite équipe.
Cette évolution pourrait modifier notre conception même du champion économique. Pourquoi continuer à mesurer prioritairement la réussite d’une entreprise à travers ses effectifs ou sa taille, alors que sa capacité à produire de la valeur pourrait progresser beaucoup plus rapidement que son organisation ?
La tribune « Pourquoi les licenciements sont devenus un levier de valorisation boursière dans la tech » mettait en évidence la manière dont les marchés financiers récompensent certaines réductions d’effectifs au nom de l’efficacité opérationnelle. Mais cette logique, largement associée aux grandes entreprises technologiques, ne doit pas devenir notre seule grille de lecture de l’intelligence artificielle. Au Maroc, l’enjeu pourrait être tout autre : permettre à des milliers de TPE de produire davantage, de développer leur activité et de créer de la richesse sans nécessairement reproduire les stratégies de réduction des effectifs des grands groupes.
Imaginons maintenant cette transformation à l’échelle du Maroc.
Si 100 000 TPE parvenaient à générer chacune 200 000 dirhams de chiffre d’affaires supplémentaire par an, cela représenterait collectivement 20 milliards de dirhams d’activité additionnelle. Cette hypothèse n’est évidemment pas une prévision, et ce chiffre d’affaires ne saurait être assimilé à une augmentation équivalente du PIB. Mais l’exercice illustre l’intérêt économique d’une progression de la performance répartie entre un grand nombre d’entreprises.
Nous parlons ici d’une croissance moins dépendante de quelques grands acteurs et davantage portée par une multitude de structures spécialisées, capables de commercialiser leurs services au Maroc comme à l’international.
C’est peut-être là que réside notre véritable opportunité : construire une économie de champions distribués, plutôt que de limiter notre ambition à l’émergence de quelques champions supplémentaires.
Cette perspective devrait nous conduire à revoir nos politiques d’accompagnement entrepreneurial.
Pourquoi ne pas fixer un objectif national de 100 000 TPE accompagnées dans l’adoption productive de l’intelligence artificielle ? Non pas à travers de simples formations théoriques ou des abonnements logiciels subventionnés, mais avec des résultats mesurables en matière de chiffre d’affaires, de rentabilité et de productivité.
Il faudrait également faciliter l’accès de ces entreprises aux marchés, notamment à l’export. Les services intellectuels, le conseil, l’ingénierie, la communication et les activités numériques offrent des possibilités de développement qui ne nécessitent pas systématiquement de lourds investissements matériels.
Enfin, nous devons cesser de considérer le nombre d’entreprises créées comme l’un des principaux indicateurs de réussite de nos politiques entrepreneuriales. Une entreprise qui survit, devient rentable, conquiert de nouveaux clients et augmente sa valeur ajoutée représente un résultat économique autrement plus significatif qu’une immatriculation supplémentaire.
Cette ambition suppose toutefois de ne pas confondre progrès technologique et solution économique.
L’intelligence artificielle ne réglera ni les difficultés chroniques de trésorerie, ni les retards de paiement, ni le manque de commandes, ni les problèmes de gouvernance qui fragilisent nos TPE. Une entreprise peut doubler sa productivité sans trouver davantage de clients. Elle peut automatiser sa gestion sans parvenir à se faire payer.
L’IA peut accélérer une activité qui dispose d’un savoir-faire commercialisable et d’un marché. Elle ne peut remplacer les conditions économiques nécessaires à sa réussite.
Le prochain miracle économique marocain pourrait bien venir de nos TPE. Encore faut-il leur permettre de travailler, de vendre et d’être payées.
