SQLI Maroc : 400 recrutements prévus d’ici fin 2025 pour soutenir une stratégie digitale ambitieuse

SQLI Maroc, filiale du groupe européen SQLI spécialisée dans la transformation digitale, annonce un plan de recrutement de grande envergure. L’entreprise ambitionne de recruter 400 ingénieurs supplémentaires d’ici fin 2025, dans le cadre de sa nouvelle stratégie de croissance. Une initiative qui confirme le rôle central joué par SQLI Maroc dans l’écosystème technologique du pays.

Un développement en ligne avec les ambitions du groupe

Présente à Rabat, Casablanca et Oujda, SQLI Maroc s’impose comme un acteur stratégique du numérique, au sein d’un groupe international. Avec près de 950 collaborateurs actuellement, la filiale marocaine a su développer un savoir-faire reconnu dans des domaines à forte valeur ajoutée : plateformes digitales, e-commerce, data, cloud computing ou encore intelligence artificielle.

Ce positionnement a permis à l’entreprise de gagner la confiance de clients internationaux de premier plan et de renforcer ses capacités de production locale.

Lire aussi

La fabrique de l’incompétence : comment les organisations promeuvent ceux qui ne devraient pas diriger

BMCI certifiée Top Employer 2025 : une reconnaissance internationale de l’excellence RH

Une vision RH axée sur les compétences d’avenir

Le plan de recrutement annoncé porte sur des profils variés : développeurs web et mobile, architectes logiciels, experts cloud et data, entre autres. Il s’inscrit dans une dynamique globale d’investissement dans les compétences technologiques émergentes.

Cette stratégie vise à :

• Consolider l’expertise technique locale sur des technologies de pointe ;
• Élargir l’offre de services, notamment dans les domaines du CRM et de l’UX design ;
• Accélérer l’innovation, en s’appuyant sur des structures internes comme le Digital Lab, espace dédié à la veille et au prototypage.

Eric CHANAL, Directeur de SQLI Maroc, souligne :
« Notre croissance remarquable témoigne de la confiance de nos clients et de l’implication sans faille de nos collaborateurs. Avec ce plan de recrutement ambitieux, nous souhaitons attirer les meilleurs talents pour continuer d’innover, créer de la valeur et répondre aux défis de la transformation digitale. Les opportunités offertes par SQLI Maroc permettront à chaque ingénieur de s’épanouir et de contribuer activement à l’avenir du digital au Maroc. »

Un environnement professionnel structurant

SQLI Maroc met en avant un environnement de travail centré sur :

• L’apprentissage continu, avec des programmes de formation aux technologies les plus récentes ;
• L’agilité organisationnelle, adoptée pour favoriser la réactivité et la collaboration ;
• L’accompagnement de carrière, permettant aux collaborateurs de progresser au sein d’un cadre structuré, tout en gardant une autonomie dans les projets.

Ces leviers RH sont essentiels dans un marché IT marqué par la rareté des talents et une forte mobilité professionnelle.

Quelles implications pour les acteurs RH ?

L’initiative de SQLI Maroc met en lumière plusieurs tendances majeures :

• Une intensification de la demande en profils techniques spécialisés, rendant nécessaire une anticipation des besoins en compétences ;
• Une valorisation des villes secondaires, comme Oujda, dans les stratégies de déploiement ;
• Un renforcement de la marque employeur via des engagements concrets en matière de formation et d’évolution professionnelle.

Pour les professionnels RH, cette dynamique représente à la fois un défi – celui de répondre à une demande croissante en profils qualifiés – et une opportunité – celle d’intégrer des écosystèmes innovants orientés vers l’avenir.

L’annonce de SQLI Maroc illustre le rôle croissant que jouent les entreprises technologiques dans l’évolution du marché de l’emploi au Maroc. En misant sur le développement des compétences locales, l’entreprise contribue à structurer un vivier d’expertise capable de répondre aux enjeux de la transformation digitale. Un signal fort, à la fois pour les talents du secteur et pour les décideurs RH, appelés à repenser leurs stratégies d’attractivité et de fidélisation.