Comment les organisations peuvent tirer profit de l’IA générative : recommandations clés pour les leaders RH

La transformation numérique continue de remodeler le monde du travail, et l’IA générative (Gen AI) joue un rôle de plus en plus central. Selon une récente étude de Boston Consulting Group (BCG) intitulée « AI at Work: Friends and Foe », l’adoption de Gen AI a considérablement augmenté au cours de l’année écoulée, particulièrement parmi les collaborateurs de première ligne. Toutefois, cette technologie suscite des avis mitigés quant à son efficacité, sa sécurité et son utilisabilité. Cet article explore les principales conclusions de l’étude et les recommandations de BCG pour les leaders RH afin de naviguer dans ce paysage technologique en évolution.

L’adoption croissante de l’IA générative

L’étude de BCG a sondé plus de 13 000 collaborateurs, des dirigeants aux collaborateurs de première ligne, dans 15 pays. Les résultats montrent que 43 % des répondants utilisent régulièrement des outils de Gen AI dans leur travail. Parmi eux, 58 % estiment que ces outils leur permettent d’économiser cinq heures ou plus chaque semaine. En outre, la confiance des collaborateurs envers l’IA a augmenté de 16 points de pourcentage par rapport à l’année précédente, atteignant 42 %.

Cette adoption croissante est particulièrement marquée dans les pays du Sud global, tels que le Brésil, l’Inde, le Nigeria et l’Afrique du Sud. En Inde, par exemple, 54 % des répondants sont confiants dans l’utilisation de l’IA, contre seulement 34 % aux États-Unis. Cette tendance s’explique en partie par une proportion plus élevée d’utilisateurs réguliers de Gen AI parmi les leaders, les managers et les collaborateurs de première ligne dans le Sud global.

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Les défis et opportunités pour les leaders RH

Nick South, Directeur Général et Senior Partner chez BCG, souligne que les leaders RH ont un double défi à relever : aider leurs organisations à comprendre les implications de Gen AI et saisir les opportunités qu’elle offre, tout en rendant la fonction RH elle-même plus efficace. Pour ce faire, les leaders RH doivent remodeler les processus à chaque étape du cycle de vie des collaborateurs, de l’embauche à la gestion des requêtes des collaborateurs, en passant par la formation et le développement.

L’étude de BCG propose cinq recommandations clés pour aider les organisations à intégrer Gen AI de manière optimale :

1. Adopter une mentalité axée sur la transformation : les organisations doivent se concentrer sur la transformation continue plutôt que sur des initiatives ponctuelles. Cela implique d’intégrer Gen AI dans la stratégie globale de l’entreprise et de cultiver une culture d’innovation.
2. Gérer toutes les transformations : il est essentiel de coordonner et de gérer les différentes initiatives de transformation pour éviter les silos et maximiser les synergies. Les leaders RH jouent un rôle crucial dans cette coordination en veillant à ce que les transformations technologiques soient alignées avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
3. Renforcer la formation à grande échelle : pour tirer pleinement parti de Gen AI, il est crucial de former les collaborateurs à tous les niveaux de l’organisation. Cela inclut non seulement la formation technique, mais aussi le développement des compétences en gestion du changement et en adoption technologique.
4. Mettre en avant la création de valeur et la satisfaction des collaborateurs : Gen AI a le potentiel de réduire les tâches administratives et répétitives, permettant ainsi aux collaborateurs de se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée. Les leaders RH doivent communiquer clairement ces avantages pour encourager l’adoption.
5. Anticiper l’évolution des rôles, des compétences et des modèles opérationnels : l’intégration de Gen AI entraînera des changements dans les rôles et les compétences requises. Les leaders RH doivent anticiper ces évolutions et adapter les politiques de gestion des talents en conséquence.

La confiance et les craintes des collaborateurs face à l’IA

Malgré les avantages de Gen AI, une certaine méfiance persiste parmi les collaborateurs, notamment dans les pays du Nord global. L’étude de BCG révèle que plus les collaborateurs utilisent Gen AI, plus ils prennent conscience des implications potentielles pour leur travail et leur emploi. Cette prise de conscience peut se traduire par des inquiétudes concernant la sécurité de l’emploi et la confidentialité des données.

Pour atténuer ces inquiétudes, les leaders RH doivent adopter une approche transparente et proactive. Il est important de communiquer clairement sur les avantages de Gen AI, mais aussi de reconnaître et de traiter les préoccupations légitimes des collaborateurs. Cela peut inclure des initiatives de formation continue, des politiques de protection des données robustes et des mécanismes de feedback réguliers.

L’étude de BCG sur l’IA générative met en lumière les opportunités et les défis que cette technologie présente pour les organisations et les leaders RH. En adoptant une approche stratégique et en mettant en œuvre les recommandations clés de BCG, les leaders RH peuvent maximiser les bénéfices de Gen AI tout en minimisant les risques. En fin de compte, l’IA générative a le potentiel de transformer le monde du travail, en libérant du temps pour des tâches à plus forte valeur ajoutée et en augmentant la satisfaction des collaborateurs. Pour réussir cette transformation, il est essentiel que les leaders RH jouent un rôle actif et engageant, en guidant leurs organisations à travers les complexités et les opportunités de l’ère de l’IA.

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