Étiquette : DOSSIER ENTREPRISES FAMILIALES


Le fondateur dirige l’entreprise depuis trente-cinq ans. Il a sauvé la société de la faillite à plusieurs reprises, renégocié des ...

Le directeur général rentre à la maison avec son frère, directeur industriel, après une réunion de crise. À table, la ...

Le comité de direction d’une entreprise familiale de troisième génération se réunit pour valider plusieurs recrutements clés. Comme souvent, les ...

Dans une entreprise familiale marocaine de troisième génération, les chiffres peuvent être excellents, les process formalisés et la stratégie clairement ...

Souvent perçue comme intuitive, voire informelle, l’entreprise familiale marocaine engage aujourd’hui une mue profonde. Gouvernance, pilotage de la performance, structuration ...

Le conseil de famille se réunit pour préparer la succession. L’aîné s’impose comme candidat « naturel » : il porte le ...

Le directeur général est le fils du fondateur. Tout le monde sait qu’il évite les décisions difficiles, qu’il contourne les ...

Le fils du fondateur possède un MBA prestigieux, a piloté avec succès la transformation digitale de l’entreprise et maîtrise parfaitement ...

Le fondateur de 65 ans qui a bâti un empire industriel de huit cents collaborateurs découvre qu’il ne sait pas ...

Le fondateur annonce discrètement à son comité de direction qu’il prépare son retrait progressif au profit de sa fille. Aucune ...