KOP, entreprise technologique marocaine fondée par Amine Khayatei Houssaini, développe des solutions d’IA pour le recrutement et l’employabilité. Déjà active au Maroc, elle prépare désormais son développement international et veut moderniser rapidement des processus encore marqués par le tri manuel des CV et les entretiens répétitifs.
Pour les DRH, l’intérêt réside dans l’automatisation des tâches à faible valeur ajoutée. KOP AI Interviewer prend en charge les premiers échanges pour accélérer la présélection. KOP Tech Interviewer évalue les compétences des profils informatiques selon un cadre standardisé, tandis que KOP Connect accompagne les recrutements sans commission.
L’enjeu dépasse la réduction des délais et des coûts. En confiant à l’IA les étapes répétitives, KOP veut permettre aux recruteurs de privilégier l’évaluation du potentiel, le conseil des managers et la relation avec les candidats. La fonction RH se recentre ainsi sur l’arbitrage, l’accompagnement et la décision.
Pour les entreprises, cette architecture promet aussi une meilleure continuité entre identification des besoins, sélection, évaluation et accompagnement. Elle pourrait fournir aux DRH une lecture plus dynamique des compétences disponibles et des écarts à combler rapidement.
« Pendant des années, nous avons essayé d’accélérer un système qui était déjà dépassé. Nous avons préféré repartir d’une feuille blanche. Notre ambition n’est pas de créer un meilleur cabinet de recrutement ou un meilleur job board. Nous voulons construire l’infrastructure qui accompagnera le monde du travail pour les prochaines décennies », affirme Amine Khayatei Houssaini, CEO et cofondateur de KOP.
La dimension la plus sociale du projet se trouve dans KOP Coach. La solution s’adresse notamment aux personnes disposant d’une expérience ou de compétences, mais privées d’identité professionnelle numérique. Un candidat peut raconter son parcours par la voix en français, en arabe ou en darija. L’outil transforme ensuite ce récit en un CV structuré, avant de proposer une préparation aux entretiens et des recommandations d’amélioration.
Cette fonctionnalité peut réduire une barrière concrète. Techniciens, artisans, jeunes diplômés, femmes reprenant une activité ou travailleurs peu familiers de LinkedIn restent parfois invisibles, non par manque de compétences, mais faute de CV lisible. Les rendre visibles élargit les viviers et peut diversifier les candidatures.
Cette promesse d’inclusion devra néanmoins être accompagnée de garanties. L’automatisation des entretiens et de l’évaluation technique soulève des questions sur les biais, la transparence des critères, la protection des données, le droit à l’explication et la possibilité d’un recours humain. Une expérience homogène ne devient équitable que si les outils sont régulièrement audités et si le recruteur conserve la responsabilité de la décision finale.
KOP ambitionne de relier recrutement, compétences, évolution de carrière et mobilité. Les écoles, universités et organismes de formation pourraient utiliser les données agrégées pour adapter leurs programmes, tandis que les institutions publiques disposeraient d’indicateurs sur l’offre et la demande de compétences.
Conçue au Maroc et tournée vers l’international, la plateforme défend ainsi une vision dans laquelle l’IA devient un outil d’intermédiation du capital humain. Sa réussite ne se mesurera pas seulement au nombre d’entretiens automatisés, mais à sa capacité à améliorer la qualité des recrutements, réduire l’exclusion professionnelle et créer une confiance durable entre les entreprises et les talents.
