[LIVRE] “I’d Rather Do It Myself” : passer du contrôle à la confiance, selon Valerie Delforge

80 % des salariés dans le monde déclarent être encadrés par un manager peu inspirant ou trop directif, selon le rapport 2024 de Gallup. Derrière cette statistique alarmante se cache un mal insidieux : le micromanagement. Ce besoin compulsif de tout contrôler, de tout vérifier, jusqu’à l’épuisement… et à la démobilisation des équipes. C’est à cette pathologie managériale que s’attaque Valerie Delforge dans I’d Rather Do It Myself, un livre puissant qui allie franchise, expérience terrain et solutions actionnables.

Consultante stratégique et ancienne dirigeante dans les secteurs du spa et de la beauté, l’autrice s’appuie sur plus de 30 ans d’observation des pratiques managériales pour dresser un constat sans détour : derrière le micromanagement se cachent peur de l’échec, perfectionnisme toxique et solitude décisionnelle. Mais loin de juger, elle propose un véritable cheminement intérieur pour rompre avec cette spirale.

Chaque chapitre est construit comme une session de coaching personnalisé. Delforge y aborde avec pragmatisme les freins psychologiques du manager : croyances limitantes, manque de confiance dans les collaborateurs, difficulté à déléguer efficacement. Et surtout, elle donne des clés concrètes pour bâtir un management fondé sur la clarté, l’autonomie encadrée et le feedback structuré.

Dans un contexte marocain et africain où l’autorité reste souvent associée à la proximité opérationnelle et au contrôle permanent, ce livre vient bousculer les représentations dominantes du leadership. Il invite les DRH et dirigeants à repenser leurs processus d’encadrement : pourquoi continuer à tout valider, tout trancher, tout suivre, quand les talents réclament sens, autonomie et confiance ?

Selon une étude de McKinsey publiée en 2023, les entreprises dont les managers pratiquent un style de leadership collaboratif et responsabilisant obtiennent +20 % de performance opérationnelle et -25 % de turnover. Ce n’est donc pas qu’une question de style : c’est un enjeu de compétitivité.

Derrière le ton accessible et l’humour discret de l’autrice, se cache un véritable plaidoyer pour un changement culturel. Elle partage des portraits vivants de managers en transformation — comme Lina, directrice de salon dépassée, ou John, patron perfectionniste — et montre comment un travail sur soi, accompagné d’outils simples (tableaux de délégation, indicateurs de performance, rituels d’équipe), peut faire basculer une organisation entière vers plus de fluidité et d’engagement.

À la croisée entre autobiographie professionnelle, guide opérationnel et réflexion stratégique, I’d Rather Do It Myself ne s’adresse pas uniquement aux managers de terrain. Il interpelle aussi les DRH, HRBP et dirigeants qui souhaitent installer une culture de leadership authentique au sein de leur organisation. Une culture où le manager ne fait pas « à la place de », mais « avec » ; où la confiance se construit par la clarté, et non par le contrôle.

Le livre rappelle une vérité simple, souvent oubliée : on ne devient pas leader en additionnant les tâches, mais en libérant les énergies. Une lecture hautement recommandable pour toutes celles et ceux qui veulent sortir de l’urgence pour entrer dans l’impact.