Les Job Hoppers - vous connaissez ?

Les job hoppers sont généralement définis comme des candidats dont l’expérience consiste principalement de courts passages dans plusieurs entreprises, chaque expérience n’excédant pas 2 ou 3 ans –des candidats qui changent souvent de métier. Bien que la durée exacte ne soit pas précise et varie selon les employeurs, le terme a toujours une connotation très négative. Être étiqueté comme tel peut souvent entraver la recherche d’emploi. Selon de nombreux articles et recherches, ce phénomène est plus fréquent chez les milléniaux et les jeunes générations. Les employés qui changent d’emploi peuvent entraîner une augmentation significative du turnover, coûter de l’argent pour le recrutement et retarder de nombreux projets de l’entreprise. Pourtant, lorsqu’il est bien géré, le même employé peut être un ajout précieux.

Pour ces raisons et bien d’autres encore, les job hoppers ont toujours eu mauvaise réputation. Même la ressemblance d’avoir « trop d’expérience pour son âge » peut soulever des drapeaux rouges. Malgré le fait que dans le monde du travail, la diversité des expériences est louée, le Job hopping lui-même est toujours tabou. Les comportements qui leur sont souvent attribués sont considérés comme révélateurs d’un manque de loyauté envers l’employeur et d’une incapacité d’engagement, au lieu d’une versatilité et d’un esprit entrepreneurial. Pourtant, les choses sont différentes de nos jours. C’était peut-être la norme, auparavant, pour un bon profil de passer une grande partie de sa carrière dans la même entité. Le marché du travail moderne regorge de plusieurs modèles commerciaux, compétences et processus. La croissance rapide des nouvelles industries n’a fait qu’aggraver le besoin de talents compétents et a finalement abouti à la guerre des talents.

Si l’on regarde ce que la plupart des employeurs attendent aujourd’hui des candidats, en particulier des jeunes diplômés, un certain degré d’expérimentation et de recherche est à prévoir. Les jeunes employés ont tendance à changer d’emploi avant de trouver le poste idéal, ou le bon endroit, ce qui est vrai pour certaines industries et formations plus que d’autres. Le marché concurrentiel moderne exige un peu plus d’agilité de la part des entreprises. Outre la diversification des services et des compétences possibles, une entreprise avec une main-d’œuvre diversifiée dispose des outils qui lui permettront de naviguer sur un marché de plus en plus changeant et concurrentiel.

La principale caractéristique des job hoppers est leur familiarité avec plusieurs processus et modes de travail, structures d’entreprise, domaines et industries ainsi que leur polyvalence. Ils sont également plus aptes à intégrer pleinement une nouvelle équipe et à s’adapter à leur processus et à leur rythme. Ils ont tendance à être plus autonomes dans leur travail et peuvent souvent travailler sans supervision. Point pris de tous les risques associés, un job hopper bien gérée peut-être un véritable complément ; quelqu’un qui sera capable de gérer plusieurs aspects du processus de production et sera plus apte à gérer le changement.

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Selon un récent rapport publié par la Fondation Gallup, examinant de près les habitudes de travail des milléniaux, ces derniers sont plus susceptibles de changer d’emploi dans un court laps de temps. « 21% des milléniaux déclarent avoir changé d’emploi au cours de la dernière année, ce qui est plus de trois fois le nombre de non-milléniaux », indique le rapport. Leurs données confirment également que 60% des milléniaux interrogés se disent ouverts à de nouvelles opportunités de travail. Même si les milléniaux représentent désormais un segment de plus en plus important de la main-d’œuvre internationale, cela ne signifie pas qu’ils ont en quelque sorte été les pionniers de cette tendance. Le marché du travail est très différent de ce qu’il était et ses caractéristiques actuelles sont propices à l’expérimentation et au changement d’emploi. Compte tenu de la diversité de l’économie moderne et de la spécialisation du travail, l’essor de cette tendance de job hopping est une évolution parfaitement normale.

Malgré les conditions de travail, les risques psychosociaux et d’autres sujets liés au bien-être des employés, devenant un thème récurrent dans les magazines d’affaires et les revues de gestion (principalement en raison de la pandémie), la montée du job hopping ne reflète pas exactement une tendance à des conditions de travail exacerbées (même si c’est le cas pour plusieurs), cela témoigne plutôt des modes de travail et des préférences très différents des jeunes générations entrant sur le marché du travail, et des conditions d’un marché du travail de plus en plus compétitif, volatil et diversifié.

Il est intéressant de noter que parfois cette mauvaise réputation des job hoppers est parfois sans cause. Personne ne changera de métier sans raison. Bien sur qu’on n’est plus dans le marché d’emploi des années 80s quand les employés ne cherchaient que la stabilité, et quand il était plus commun de voir des employés de 20 ans ou plus d’expérience au sein de la même entreprise, mais si les bonnes conditions se sont présentées, et que l’entreprise essaie activement de retenir ses talents, il n’y aurait pas de questions sur le job hopping.