La motivation est le carburant qui permet à vos collaborateurs de persévérer, de donner le meilleur d’eux-mêmes et de se sentir épanouis dans leur travail, plus particulièrement lorsqu’ils sont loin de vous. Sans motivation, vos collaborateurs peuvent se sentir désengagés et découragés. Voici les 4 règles à suivre pour motiver vos collaborateurs à distance :
1- Fixez les objectifs et les priorités
Sans une vision claire sur les résultats attendus et les priorités, vos collaborateurs peuvent rapidement perdre leurs boussoles. D’où l’importance d’élaborer une feuille de route précise qui leur permettra de mesurer leur progrès et leur donnera le sentiment d’avancer dans la bonne direction.
2- Faites des feedbacks
Qu’ils soient positifs ou correctifs, les feedbacks à condition qu’ils soient constructifs, peuvent constituer un réel moteur de motivation pour vos équipes. Il est préférable de partager vos feedbacks en visioconférence afin d’éviter tout malentendu.
3- Boostez leur autonomie
S’il devait y avoir une seule arme fatale anti-motivation pour vos salariés, ce serait de se sentir constamment épiés par leurs managers. Devoir toujours attendre l’approbation de son responsable hiérarchique pour aller de l’avant dans son travail peut en effet engendrer une déresponsabilisation qui, sur le moyen terme, conduit à une perte totale de la motivation.
4- Communiquez
Communiquer sur les succès, les avancées, et les difficultés de l’entreprise de façon claire et transparente, constitue un excellent moyen de renforcer le sentiment d’appartenance chez vos collaborateurs qui deviendront ipso facto plus valorisés, et donc plus engagés et motivés.
