[INTERVIEW] Future of Work Forum Africa 2026 : « Les DRH doivent apprendre à piloter le mouvement »

Le Future of Work Forum Africa revient à Casablanca pour une 3e édition consacrée aux mutations du travail, aux compétences, à l’intelligence artificielle, à la mobilité des talents, à la reconnaissance, au leadership et aux nouvelles formes d’organisation. Le thème retenu cette année, « En mouvement | Lead the Flux », traduit une conviction forte des organisatrices : les entreprises ne peuvent plus se contenter d’observer les transformations du travail. Elles doivent apprendre à les comprendre, les structurer et les piloter.

À quelques jours de l’événement, Wassila KARA et Amal L. ALAMI expliquent comment cette édition entend proposer aux DRH un espace à la fois stratégique, concret et vivant, sans réduire le futur du travail à un sujet technologique.

1) Pourquoi les DRH devraient-ils participer au Future of Work Forum Africa 2026 ?

Wassila KARA
: Parce que les DRH sont aujourd’hui au centre des transformations que vivent les organisations. Le thème de cette année, « En mouvement | Lead the Flux », résume assez bien ce que beaucoup d’entreprises traversent : les repères bougent, les métiers évoluent, les compétences se recomposent, les attentes des collaborateurs changent et les décisions doivent être prises plus vite.

Un DRH ne peut plus se limiter à accompagner le changement une fois qu’il est décidé ailleurs. Il doit contribuer à le lire, à l’anticiper, à le structurer et à le rendre acceptable pour les équipes. C’est précisément l’esprit de cette édition : donner aux décideurs RH des clés de lecture, des retours d’expérience et des outils pour mieux piloter cette phase de transformation.

2) Cette édition se veut-elle davantage orientée vers l’action que vers l’inspiration ?

Amal L. ALAMI
: Oui, clairement. Cette édition a été pensée pour être utile. Nous ne voulions pas organiser un Forum uniquement inspirant ou conceptuel. L’objectif est que les DRH puissent trouver, sur place, des réponses concrètes à leurs préoccupations : comment manager des talents augmentés par l’IA ? Comment préparer les compétences de demain ? Comment renforcer l’engagement ? Comment travailler avec la diaspora ? Comment construire des organisations capables de coopérer, d’apprendre et de s’adapter ?

Le Forum permet aussi aux DRH de sortir de leur quotidien opérationnel pour prendre du recul. C’est important. Les directions RH sont souvent happées par l’urgence : recrutement, climat social, performance, conformité, transformation digitale, formation, fidélisation. Pendant deux jours, elles pourront confronter leurs pratiques à celles d’autres organisations et repartir avec des pistes d’action plus structurées.

3) Que signifie concrètement « Lead the Flux » pour les organisations ?

Wassila KARA
: Cela signifie que le travail n’est plus stable dans ses formes, ses rythmes et ses équilibres. Les organisations doivent composer avec l’IA, la transformation des métiers, les nouvelles attentes des jeunes générations, les tensions sur les compétences, les modèles hybrides, la mobilité internationale et la nécessité de maintenir l’engagement dans des environnements parfois instables.

« Lead the Flux », c’est une invitation à ne pas subir ces mouvements. Il ne s’agit pas de courir derrière chaque tendance, mais de développer une capacité de discernement. Les dirigeants et les DRH doivent distinguer ce qui relève du bruit de fond et ce qui transforme réellement le travail. C’est cette lucidité que nous voulons encourager.

4) Le futur du travail est souvent associé à la technologie. Est-ce suffisant pour comprendre les mutations en cours ?

Amal L. ALAMI
: Non. La technologie est importante, mais elle ne résume pas le futur du travail. Le mouvement touche aussi la manière de manager, de reconnaître les contributions, d’organiser les espaces de travail, de transmettre les compétences et de coopérer au-delà des frontières. Une entreprise peut investir dans des outils puissants, mais si elle ne transforme pas ses pratiques de management, son organisation du travail et sa culture, l’impact restera limité.

Le Forum aborde donc le futur du travail comme un sujet global. Il concerne la stratégie, les compétences, les usages numériques, les relations humaines, le leadership, les espaces et la capacité à créer de la confiance. C’est cette approche globale qui permet de dépasser les effets de mode et de revenir aux vrais enjeux des organisations.

5) Quels seront les grands sujets RH abordés pendant cette édition ?

Wassila KARA
: Nous parlerons des talents augmentés, de la transformation des compétences, de l’employabilité, de la mobilité des talents, de la diaspora, de l’intelligence collective, du leadership, de l’engagement, de la reconnaissance, du workplace et des nouvelles formes d’organisation.

Mais nous ne voulons pas enfermer ces sujets dans une logique de programme trop technique. L’idée est de donner envie aux participants de vivre un parcours. Le Forum alternera des temps de réflexion, des échanges entre pairs, des ateliers, des rencontres et des formats plus expérientiels. Les participants pourront choisir les moments qui correspondent le mieux à leurs priorités, tout en découvrant d’autres angles sur le futur du travail.

6) Pourquoi le vendredi matin a-t-il été pensé comme un temps fort pour les DRH ?

Amal L. ALAMI
: Parce que nous voulions créer un moment spécifiquement adapté aux décideurs RH. Le vendredi matin commencera par un petit-déjeuner exclusif des DRH, de 8h00 à 9h00. C’est un format volontairement plus restreint, conçu pour favoriser l’échange direct entre pairs.

La matinée mettra ensuite en avant plusieurs sujets directement liés aux préoccupations des directions RH : attractivité, fidélisation, performance, reconnaissance, talents augmentés, diaspora et compétences. L’objectif n’est pas de dérouler un programme académique, mais de permettre aux DRH de trouver des repères utiles, de confronter leurs pratiques et d’identifier des pistes concrètes à activer dans leurs organisations.

7) Qu’est-ce que les DRH peuvent espérer retirer concrètement de ces deux jours ?

Wassila KARA
: Ils peuvent d’abord repartir avec une meilleure lecture de ce qui change réellement. Beaucoup de sujets sont aujourd’hui évoqués dans les organisations : IA, compétences, engagement, hybridation, attractivité, générations, mobilité. Le risque est de les traiter séparément, alors qu’ils sont liés. Le Forum permet de relier ces dimensions et de mieux comprendre leurs impacts sur la stratégie RH.

Ils peuvent aussi repartir avec des repères pour décider. La fonction RH doit faire des choix : quelles compétences développer ? Quels modes de management encourager ? Comment sécuriser les parcours ? Comment reconnaître le travail réel ? Comment intégrer l’IA sans créer de perte de confiance ? Ces questions seront abordées à travers des formats variés, mais toujours avec une volonté de rester proche des réalités du terrain.

8) Quel message souhaitez-vous adresser aux DRH et dirigeants qui hésitent encore à participer ?

Amal L. ALAMI
: Je leur dirais que ce Forum est une opportunité de prendre du recul, mais aussi d’avancer. Les DRH et les dirigeants n’ont pas besoin d’un événement de plus dans leur agenda. Ils ont besoin d’un espace où les sujets sont traités avec sérieux, pragmatisme et ouverture.

Notre ambition est simple : que chaque participant reparte avec une vision plus claire, des contacts utiles et des pistes concrètes. Le Future of Work Forum Africa est pensé comme un lieu de rencontre, de réflexion et d’action. Pour les organisations qui veulent mieux comprendre les mutations du travail et mieux y répondre, ces deux journées peuvent être un vrai temps de respiration stratégique.

Informations pratiques

Future of Work Forum Africa 2026


• 21 et 22 mai 2026

• Casablanca – Parc de la Ligue Arabe – Bd Rachidi – En face de l’Agence urbaine – Parking

Le programme prévoit deux journées construites comme un parcours autour des grandes transformations du travail : comprendre les mouvements en cours, expérimenter de nouvelles approches, échanger entre décideurs, rencontrer des experts et repartir avec des pistes d’action. Le vendredi matin comprendra notamment un petit-déjeuner exclusif des DRH, suivi de plusieurs temps dédiés aux talents, à l’IA, aux compétences et aux nouvelles formes de coopération.