Le projet prévoit une prise de contrôle exclusif d’Unifitel par Majorel Africa. Son aboutissement reste soumis à l’autorisation du Conseil de la concurrence, qui a ouvert une période de consultation de dix jours. La publication de l’opération ne préjuge pas de la décision de l’autorité et ne signifie pas que l’acquisition est déjà réalisée.
Majorel Africa est une société anonyme de droit marocain au capital de 230,3 millions de dirhams. Installée à Casablanca Finance City, elle exerce une activité de holding de détention de titres et appartient à Teleperformance, groupe mondial de services numériques et d’externalisation des processus métier. Cette structure porte désormais l’acquisition envisagée sur le marché marocain.
Unifitel est également une société anonyme marocaine, dotée d’un capital d’un million de dirhams et établie à Casablanca. Elle fournit aux entreprises des prestations de gestion de la relation client, de service après-vente, de conseil aux partenaires et de recouvrement. Sa spécialisation dans les services financiers place ses collaborateurs sur des activités exigeant confidentialité, maîtrise des procédures et connaissance des obligations applicables aux dossiers clients.
L’intérêt opérationnel du rachat réside dans cette expertise sectorielle. Teleperformance renforcerait son offre sur des prestations bancaires et financières plus spécialisées que la relation client généraliste. Le recouvrement, le traitement des demandes sensibles et le conseil supposent des compétences en négociation, conformité, protection des données et utilisation d’outils métier propres aux donneurs d’ordre.
L’intégration devra rapprocher les méthodes de travail d’Unifitel de celles du groupe acquéreur. Les contrats, classifications, rémunérations, avantages sociaux, horaires, objectifs et systèmes d’évaluation figurent parmi les éléments habituellement examinés lors d’une prise de contrôle total. Leur traitement déterminera le cadre de travail proposé aux collaborateurs après la réalisation de l’opération.
La continuité des prestations constituera une priorité pendant le transfert. Les équipes devront poursuivre le suivi des dossiers, respecter les engagements contractuels et maintenir la qualité de service attendue par les clients financiers. La conservation des connaissances opérationnelles sera particulièrement importante pour les procédures de recouvrement, les historiques clients et les outils utilisés au quotidien.
Le rapprochement pourra aussi conduire à des formations croisées. Les collaborateurs d’Unifitel disposent d’une expérience des services financiers que Majorel Africa pourra diffuser dans ses plateformes. En parallèle, l’accès aux méthodes, technologies et dispositifs de formation de Teleperformance peut élargir leur maîtrise des outils numériques, de l’automatisation et du pilotage de la relation client.
Les fonctions ressources humaines, informatique, finance, conformité et administration participeront à la préparation du nouvel ensemble. Leur travail portera notamment sur la migration des systèmes, la gestion des accès, la paie, les procédures internes et le rattachement des équipes. Aucune décision concernant une réorganisation ou l’évolution des effectifs n’a été communiquée dans le dossier publié.
La phase réglementaire se poursuit jusqu’au 14 septembre, date limite fixée pour les observations des tiers. Après la décision du Conseil et la réalisation éventuelle du rachat, l’attention se déplacera vers le calendrier d’intégration. Les premières communications destinées aux salariés devront alors préciser l’organisation retenue, les responsabilités managériales, les règles applicables et les étapes du passage d’Unifitel sous le contrôle de Majorel Africa.
