L’attractivité des jeunes talents est devenue un enjeu décisif pour les grandes organisations. Dans le secteur minier, où les impératifs de performance technique croisent ceux du développement durable, Managem a choisi d’investir dans la nouvelle génération. Le Managem Graduate Program (MGP) et son prolongement, le club Manajeunes, témoignent de cette orientation stratégique : préparer des profils à haut potentiel, renforcer leur employabilité et les associer directement à la construction d’une entreprise plus responsable, plus inclusive et tournée vers l’avenir.
Un programme qui dépasse la logique de recrutement
Lancé pour répondre à la nécessité de former et fidéliser des compétences rares, le Managem Graduate Program (MGP) n’est pas un dispositif de recrutement classique. Il s’agit d’un parcours structuré qui permet à des jeunes diplômés, souvent issus des grandes écoles marocaines et africaines, d’intégrer immédiatement les enjeux stratégiques du Groupe.
La démarche repose sur un double pari. D’abord, celui de l’excellence professionnelle, en offrant aux jeunes une immersion rapide dans des missions à forte valeur ajoutée. Ensuite, celui de l’engagement sociétal, en liant chaque expérience à une réflexion sur l’impact social et environnemental de l’activité minière. L’idée est claire : les futurs leaders du secteur devront conjuguer rigueur technique et conscience des enjeux globaux.
Concrètement, le programme articule formations, mentoring, mobilité interne et immersion sur sites. Les jeunes ingénieurs et managers bénéficient d’un accompagnement rapproché, d’outils de développement personnel et d’expériences transverses qui accélèrent leur progression. Le MGP se présente ainsi comme un tremplin, mais aussi comme un laboratoire de transformation pour Managem, où l’entreprise apprend à intégrer les aspirations d’une génération en quête de sens.
L’innovation du dispositif tient également à son ouverture internationale. Managem, présent dans plusieurs pays africains, fait de ce programme un vecteur d’ancrage continental. Les talents formés au Maroc participent à des projets déployés au Soudan, en Guinée ou en Éthiopie, contribuant à diffuser un modèle d’entreprise où performance et responsabilité sociale sont indissociables.
Manajeunes : un espace d’écoute et d’action collective
Au-delà du programme initial, Managem a souhaité prolonger l’expérience en créant un espace dédié : Manajeunes. Ce club regroupe les jeunes collaborateurs du Groupe et fonctionne comme une communauté vivante, transversale et créative.
Sa vocation dépasse le simple réseautage. Manajeunes se veut un lieu d’échange et de co-construction, où les jeunes peuvent formuler des propositions, lancer des initiatives et contribuer à l’évolution des pratiques internes. Cette plateforme joue un rôle d’amplificateur : elle transforme des idées individuelles en projets collectifs, capables d’influencer la culture de l’entreprise.
Les actions menées par le club illustrent cet esprit d’engagement. Qu’il s’agisse de projets liés à l’inclusion, d’initiatives solidaires entre sites ou de réflexions sur les conditions de travail, Manajeunes se positionne comme une force de proposition reconnue par la direction. La dynamique repose sur un principe simple mais puissant : donner une voix aux jeunes, leur offrir un espace pour s’exprimer et valoriser leurs contributions.
Ce dispositif reflète une évolution de la gouvernance interne. En intégrant directement la jeunesse dans le processus de transformation, Managem démontre qu’une entreprise peut être à l’écoute de sa base tout en renforçant son efficacité globale. Dans un secteur réputé pour son organisation hiérarchisée et ses métiers techniques, la démarche est innovante : elle réintroduit de la créativité, du dialogue et de la transversalité.
Pour les jeunes collaborateurs, l’appartenance à Manajeunes n’est pas qu’un avantage symbolique. C’est une occasion de renforcer leur sentiment d’appartenance, de développer des compétences relationnelles et d’exercer un leadership collectif. Pour Managem, c’est un moyen concret de fidéliser les talents et de stimuler l’engagement.
Une dimension RSE au service de l’employabilité
Le lien entre le MGP, Manajeunes et la politique RSE du Groupe est direct. Managem inscrit ces initiatives dans sa responsabilité sociale, considérant l’investissement dans la jeunesse comme un axe central de son développement durable.
Former et accompagner des jeunes talents contribue à l’employabilité, non seulement au sein du Groupe, mais aussi dans l’écosystème marocain et africain. En intégrant des diplômés dans des parcours exigeants, en leur donnant une visibilité sur l’ensemble des métiers miniers et en les confrontant aux enjeux environnementaux, l’entreprise participe à réduire le décalage entre formation académique et réalité professionnelle.
Cette approche s’inscrit dans un contexte où le chômage des jeunes reste élevé, notamment chez les diplômés du supérieur. Offrir des carrières solides et des perspectives d’évolution dans un secteur stratégique représente un levier d’intégration sociale et économique. Loin de se limiter à une logique d’embauche, Managem contribue ainsi à structurer un vivier de compétences pour le pays et pour le continent.
Sur le plan interne, cette stratégie favorise une évolution culturelle. En intégrant la jeunesse dans ses réflexions et ses actions, le Groupe affirme une vision inclusive. L’entreprise ne se contente pas de répondre aux attentes du marché : elle anticipe les besoins d’une génération qui place la quête de sens, la responsabilité environnementale et l’innovation au cœur de ses choix professionnels.
En donnant aux jeunes une place et une mission, Managem renforce sa légitimité sociétale. Dans un contexte où les entreprises sont de plus en plus jugées sur leur impact social et environnemental, cette orientation devient un facteur de compétitivité.
Quand l’avenir se conjugue au présent
L’invitation lancée aux jeunes talents à rejoindre le programme traduit une volonté d’ouverture. Managem met en avant une page carrière accessible, avec possibilité de candidatures spontanées, signalant que l’entreprise n’attend pas seulement des profils prédéfinis, mais qu’elle reste attentive à la diversité des parcours et des ambitions.
Cette démarche incarne une conviction : les leaders de demain ne naissent pas uniquement des parcours classiques, mais aussi de la capacité des entreprises à détecter et accompagner des potentiels variés. L’avenir du secteur minier, et plus largement celui des entreprises marocaines, dépendra de cette aptitude à conjuguer excellence, inclusion et innovation.
En créant MGP et Manajeunes, Managem illustre comment une entreprise peut transformer son modèle RH en levier stratégique. Ce n’est pas seulement une politique de recrutement, mais une vision globale de l’entreprise de demain : plus ouverte, plus solidaire et plus consciente de son rôle dans la société.
Consultez la présentation complète ci-après :
