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Bien que cela puisse sembler très utile, la réalité est que la micro gestion est une façon de « diriger » qui a un impact négatif à la fois pour le manager qui contrôle trop et pour l’employé qui perd la motivation à chaque ordre qu’on lui transmet.
Imaginez un manager demandant à une personne de son équipe de créer un plan d’intégration pour les nouvelles recrues. Il demande s’il a besoin de quelque chose et offre son aide en cas de doutes. Il s’assure même que la personne dispose des ressources nécessaires pour avoir toute l’information disponible. C’est parfait ! L’employé se lancera, et quand il terminera, vous pourrez revoir le travail ensemble. Il n’y a pas d’interférence ou d’ordre qui ralentiront le processus.
Si, au lieu de cela, le manager vous dit exactement à quoi doit ressembler le plan d’intégration, examine chacun de vos mouvements, corrige tout ce qui n’est pas exactement fait comme il le ferait et exige constamment des informations sur vos progrès, qu’en retirerez-vous ?
Il est important d’assigner des tâches en fonction de la capacité de chaque employé, des tâches qui lui permettent d’apprendre et de grandir. En déléguant des responsabilités, vous serez en mesure de responsabiliser, de motiver et de générer de l’engagement.
Quand il s’agit de déléguer, concentrez-vous sur l’objectif et sur le fait qu’ils disposent des ressources et de la formation nécessaires.
