• A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • Nous contacter
  • ISSN : 2820-7033
vendredi, 4 septembre, 2026
DRH.ma
  • Login
  • ACTUALITÉ RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
    • Actualité RH à l’international
  • INTERVIEWS
  • ARTICLES
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • DOSSIERS
  • NOMINATIONS
  • ÉTUDES
  • OFFRES D’EMPLOI
  • TEXTES DE LOI
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
No Result
View All Result
  • ACTUALITÉ RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
    • Actualité RH à l’international
  • INTERVIEWS
  • ARTICLES
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • DOSSIERS
  • NOMINATIONS
  • ÉTUDES
  • OFFRES D’EMPLOI
  • TEXTES DE LOI
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
No Result
View All Result
DRH.ma
No Result
View All Result

Soft skills et autoformation, un lien d’interdépendance

Comme un paradoxe de l’œuf et de la poule s’avère le lien entre soft skills et autoformation. Si, pour mener à bien l’expérience d’autoformation, il faut bien jouir de quelques soft skills, ces dernières exigent à leur tour une autoformation afin de les acquérir.

Mohamed B. by Mohamed B.
19 avril 2023
in Formation & Développement RH
Reading Time: 5 mins read
Partager sur LinkedinPartager sur TwitterPartager sur FacebookPartager sur WhatsappPartager par Email

Les divers outils technologiques, notamment les plateformes e-learning, les open classrooms ou autres, mis aujourd’hui à disposition de toute personne désirant acquérir de nouvelles compétences, favorisent énormément l’instauration d’un trait de personnalité qui se fait de plus en plus rare et qui est cependant tant admiré dans les entreprises : l’autonomie. En fait, toute organisation aimerait que ses collaborateurs parviennent à développer leur savoir-faire sans qu’elle ne soit obligée de les faire bénéficier de quelconque formation qui, si elle n’est pas payante pesant sur la trésorerie de l’entreprise, sera quand même gourmande en temps et donc occupera une partie de la journée des collaborateurs en question. Cela dit, les entreprises ne sont point les uniques gagnants de cette montée en compétences, mais aussi le collaborateur autodidacte car, et sans aucun doute, plus on est polyvalent, plus on est convoité dans le marché du travail et plus on a d’opportunités d’évolution.

Se bien armer avant de s’auto former

S’auto former n’est pas du tout tâche aisée et mener cette aventure nécessite tout un tas de soft skills indispensables à sa réussite. Toutefois, il faut bien savoir qu’au-delà de la prise de conscience, nécessaire pour quelconque transformation ou évolution dans la vie, changer d’habitudes prend du temps. Selon les expert en neurosciences, l’être humain a besoin en moyenne d’entre un et deux mois de répétition du même geste, de la même façon d’agir ou de réagir, afin qu’elle ne soit gravée sur le marbre de sa personnalité. Autrement dit, comprendre la nécessité de disposer d’une ‘’bonne pratique’’ n’est pas suffisant pour l’adopter, l’inculquer dans son comportement au quotidien et d’en acquérir la bonne maîtrise. Car oui, les habitudes, surtout les plus récurrentes, sont plus insistantes que les prises de conscience souvent éphémères.

La liste des soft skills à développer pour s’aventurer dans une autoformation n’est jamais exhaustive, mais certains points s’avèrent fondamentaux tels que le sens de l’organisation, l’esprit de synthèse et d’analyse, l’autodiscipline pour mettre en place une routine et la respecter. À cela s’ajoute un autre élément qui n’est pas des moindres, l’autodidaxie. Il s’agit de la capacité d’apprendre par soi-même, qui nous est inhérente. D’ailleurs, c’est la faculté naturelle et innée qui nous a tous permis un jour de marcher, de faire le premier pas, d’observer et de distinguer le bon du mauvais. Certes, cette compétence d’autodidaxie a été nourrie sur les bancs de l’école et à travers les consignes des parents, mais il est temps pour toute personne souhaitant se former elle-même de la faire renaître et de la remobiliser. Cela dit, il ne faut surtout pas négliger le côté autonome de la personne en question : linguistiquement parlant, le préfixe ‘’auto’’ signifie ‘’soi-même’’, donc pour s’auto former, il est indispensable d’être en mesure d’accomplir ses tâches sans avoir besoin de quelconque aide externe. Bref, nulle auto formation ne pourra réussir sans autonomie. En effet, cette dimension est innée et ancrée la personnalité de l’être humain mais peut être davantage renforcée avec de l’entraînement. Enfin, on cite une autre compétence-clé, qui est bel et bien l’observation réfléchie, de soi et des autres, pour créer son propre modèle de développement. Il s’agit d’une capacité fondamentale dans les démarches d’auto-formation. Car oui, l’inconscience humaine est comme un réservoir à expériences et souvenirs, donc plus on est attentifs à ce qui se passe autour de nous, plus on aura de plus riches ressources à quoi recourir pour se lancer dans une autoformation.

Pourquoi opter pour l’autoformation ?

Les motivations diffèrent d’une personne à une autre et tout est dépendant des objectifs et des exigences de chacun. Mais, en général, la première raison est la mise à niveau de compétences, en partant du principe que cette mise à niveau sera d’une manière ou d’une autre utile. C’est le cas, à titre d’exemple, des développeurs Web qui essaient d’évoluer au même rythme du développement des logiciels pour maintenir à jour leur savoir-faire. Après on pourrait citer la curiosité, le désir de d’apprendre et d’explorer de nouveaux horizons. Cela peut constituer une forte motivation et un désir insistant pour opter pour une autoformation.

Et bien sûr, il faut citer le choix d’une réorientation ou même reconversion professionnelle qui, dans plusieurs cas, a été le moteur qui pousse certains collaborateurs à s’auto former, et ce en bénéficiant en parallèle, ou non, d’autres formations dites traditionnelles.

Tags: autoformationDossier e-learninge-learningformation et développement RHSoft Skills
Share3Tweet11Share17SendSend
Mohamed B.

Mohamed B.

Articles qui pourraient vous intéresser

Université marocaine 4.0 : un investissement de 856,8 millions d’euros pour former la jeunesse de demain l DRH.ma

Université marocaine 4.0 : un investissement de 856,8 millions d’euros pour former la jeunesse de demain

by Zineb I.
3 septembre

Avec le programme UM4.0, le Maroc engage 856,8 millions d’euros, soit environ 9,3 milliards de dirhams, pour moderniser son enseignement supérieur public. Nouvelles infrastructures, digitalisation, formation au codage, entrepreneuriat, centres de carrières et inclusion des étudiantes : cette réforme soutenue par la Banque africaine de...

Le « PFE-as-a-Product » : professionnaliser votre programme de stages grâce à l’ingénierie de programme l DRH.ma

Le « PFE-as-a-Product » : professionnaliser votre programme de stages grâce à l’ingénierie de programme

by Mohamed B.
25 août

Le stage de fin d’études n’est plus un processus improvisé. Les grandes entreprises qui transforment leur dispositif PFE en produit structuré — avec une conception, un packaging et une livraison standardisée — en font un levier de marque employeur et de performance RH.

Former les jeunes NEET : le défi opérationnel des entreprises marocaines l DRH.ma

Former les jeunes NEET : le défi opérationnel des entreprises marocaines

by Mohamed B.
24 août

Le rapport du Haut-Commissariat au Plan sur les jeunes NEET met en évidence une fracture majeure : 76 % de ces jeunes n’ont pas de diplôme qualifiant. Pour les entreprises marocaines, cette réalité impose de revoir la formation, l’intégration et le rôle du management de...

Le plan micro-jalons la réponse à la soif de développement (raison n°1 de départ) de la Gen Z l DRH.ma

Le plan “micro-jalons” : la réponse à la soif de développement (raison n°1 de départ) de la Gen Z

by Mohamed B.
14 août


Le développement de carrière est la première raison qui pousse la génération Z à quitter une entreprise. Ce constat, confirmé par plusieurs études mondiales, met les DRH face à une équation complexe : comment nourrir la soif de progression d’une génération impatiente sans multiplier artificiellement...

No Result
View All Result

Articles récents

  • CNSS : 4,24 millions de salariés déclarés et 36,46 milliards de dirhams de cotisations en 2025
  • Verizon réduit ses effectifs de 16 600 postes malgré un trimestre record
  • Retraites complémentaires Agirc-Arrco : les syndicats réclament un rattrapage après un an de gel
  • IA : plus de 241 000 chauffeurs engagent une action collective européenne contre Uber
  • Griefs au travail : la procédure RH pour traiter les plaintes avant qu’elles ne deviennent des conflits
  • A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • Nous contacter
  • ISSN : 2820-7033

Copyright © DRH.MA 2023-2026

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In
No Result
View All Result
  • ACTUALITÉ RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
    • Actualité RH à l’international
  • INTERVIEWS
  • ARTICLES
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • DOSSIERS
  • NOMINATIONS
  • ÉTUDES
  • OFFRES D’EMPLOI
  • TEXTES DE LOI
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025

Copyright © DRH.MA 2023-2026