• A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • Nous contacter
  • ISSN : 2820-7033
vendredi, 4 septembre, 2026
DRH.ma
  • Login
  • ACTUALITÉ RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
    • Actualité RH à l’international
  • INTERVIEWS
  • ARTICLES
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • DOSSIERS
  • NOMINATIONS
  • ÉTUDES
  • OFFRES D’EMPLOI
  • TEXTES DE LOI
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
No Result
View All Result
  • ACTUALITÉ RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
    • Actualité RH à l’international
  • INTERVIEWS
  • ARTICLES
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • DOSSIERS
  • NOMINATIONS
  • ÉTUDES
  • OFFRES D’EMPLOI
  • TEXTES DE LOI
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
No Result
View All Result
DRH.ma
No Result
View All Result

Choisir le bon moment pour faire un MBA

Un programme MBA ou Executive MBA représente un investissement sur le plan financier, il est capital de faire le bon choix. Quelle formation choisir ? Quand l’entamer ? Quelle suite donner à sa formation ? Voici quelques éléments de réponses.

Mohamed B. by Mohamed B.
25 novembre 2022
in Formation & Développement RH
Reading Time: 4 mins read
Partager sur LinkedinPartager sur TwitterPartager sur FacebookPartager sur WhatsappPartager par Email

Pourquoi faire un MBA ?

Dans une première étape, il s’agit d’établir les principaux facteurs pour lesquels vous voulez investir dans une formation. Cherchez-vous un changement complet dans votre carrière ? Voulez-vous changer votre fonction ou votre branche ? Voulez-vous briser le plafond de verre ? Vous devez passer un certain temps à réfléchir à propos de l’emplacement de l’école de commerce aussi bien que des considérations de carrière. 

Comment faire le bon choix ?

Il n’est toujours aisé de faire son choix face aux différents programmes qui existent sur la place. Le problème est qu’il est n’est pas toujours aisé de différencier les bons des mauvais. Malgré toutes les promesses, il peut arriver qu’on s’ennuie dès les premiers cours, tout simplement parce que les contenus réels des programmes sont loin des attentes. 

En tout cas, il s’agit de bien se renseigner sur la qualité et la notoriété du MBA, de son accréditation sur le plan international, sur le profil de l’équipe enseignante, sur la place accordée à l’anglais mais aussi sur le réseau de diplômés. Autant de critères pour jauger l’importance de la formation.

En plus, vous serez toujours en mesure de profiter des réseaux alumni qui sont la marque générale des programmes d’un MBA.

Le faire à plein-temps ou à temps partiel ?

Dans le jargon des MBA, les cursus à temps plein durent entre dix et seize mois. Il existe aussi des parcours à temps partiel à raison d’une semaine par mois ou le week-end, répartis sur environ deux ans.

En gros, faire le premier choix signifie quitter son travail et ne pas percevoir de salaire pendant une période, et c’est un vrai changement de vie.

Par contre, le programme à temps partiel est un choix idéal pour les professionnels qui ne veulent pas abandonner leurs carrières pour rejoindre des écoles. L’option à temps partiel est faite pour les cadres qui veulent avancer dans leurs carrières.

Comment le rentabiliser ?

Une fois la formation terminée, les cadres doivent tout faire pour tirer profit de leur MBA sachant que ce dernier est souvent coûteux et par conséquent, il faut rapidement le rentabiliser. Des magazines spécialisés dans le classement des formations (Eduniversal, Financial Times, Forbes, Wall Street Journal…) estiment que le retour sur investissement d’un MBA est effectif entre deux à trois ans après l’obtention du diplôme.

Les bons MBA ne lésinent pas sur les moyens pour accompagner leurs inscrits vers une nouvelle vie professionnelle, en soignant leurs relations avec les recruteurs. Certains MBA sont même devenus des références pour des secteurs dynamiques (finance, conseil, industrie pharmaceutique…). Les postulants peuvent prendre des renseignements sur les entreprises partenaires du MBA ayant embauché des diplômés des promotions précédentes, informations que l’on trouve sur les sites des business schools sérieuses et dans la presse spécialisée.

Ceux qui ne souhaitent pas changer d’entreprise peuvent toujours se renseigner sur leurs possibilités d’évolution au sein de leur structure.  Et donc, négocier son retour dans son entreprise s’avère nécessaire. Il ne faut pas hésiter à demander de changer de poste ou de demander une promotion. Les candidats peuvent également réclamer une augmentation salariale.

Si le fait de changer d’air s’avère utile, il est important également de rester en contact avec la promotion, les enseignants et les entreprises dans lesquelles les stages ont été effectués. Le contact permet notamment de rester à l’écoute du marché du travail.

Tags: bon moment pour mbaDossier Formation ExecutiveDossier MBADRHFormation professionnelleMBAMBA au Maroc
Share3Tweet11Share17SendSend
Mohamed B.

Mohamed B.

Articles qui pourraient vous intéresser

Université marocaine 4.0 : un investissement de 856,8 millions d’euros pour former la jeunesse de demain l DRH.ma

Université marocaine 4.0 : un investissement de 856,8 millions d’euros pour former la jeunesse de demain

by Zineb I.
3 septembre

Avec le programme UM4.0, le Maroc engage 856,8 millions d’euros, soit environ 9,3 milliards de dirhams, pour moderniser son enseignement supérieur public. Nouvelles infrastructures, digitalisation, formation au codage, entrepreneuriat, centres de carrières et inclusion des étudiantes : cette réforme soutenue par la Banque africaine de...

Le « PFE-as-a-Product » : professionnaliser votre programme de stages grâce à l’ingénierie de programme l DRH.ma

Le « PFE-as-a-Product » : professionnaliser votre programme de stages grâce à l’ingénierie de programme

by Mohamed B.
25 août

Le stage de fin d’études n’est plus un processus improvisé. Les grandes entreprises qui transforment leur dispositif PFE en produit structuré — avec une conception, un packaging et une livraison standardisée — en font un levier de marque employeur et de performance RH.

Former les jeunes NEET : le défi opérationnel des entreprises marocaines l DRH.ma

Former les jeunes NEET : le défi opérationnel des entreprises marocaines

by Mohamed B.
24 août

Le rapport du Haut-Commissariat au Plan sur les jeunes NEET met en évidence une fracture majeure : 76 % de ces jeunes n’ont pas de diplôme qualifiant. Pour les entreprises marocaines, cette réalité impose de revoir la formation, l’intégration et le rôle du management de...

Le plan micro-jalons la réponse à la soif de développement (raison n°1 de départ) de la Gen Z l DRH.ma

Le plan “micro-jalons” : la réponse à la soif de développement (raison n°1 de départ) de la Gen Z

by Mohamed B.
14 août


Le développement de carrière est la première raison qui pousse la génération Z à quitter une entreprise. Ce constat, confirmé par plusieurs études mondiales, met les DRH face à une équation complexe : comment nourrir la soif de progression d’une génération impatiente sans multiplier artificiellement...

No Result
View All Result

Articles récents

  • CNSS : 4,24 millions de salariés déclarés et 36,46 milliards de dirhams de cotisations en 2025
  • Verizon réduit ses effectifs de 16 600 postes malgré un trimestre record
  • Retraites complémentaires Agirc-Arrco : les syndicats réclament un rattrapage après un an de gel
  • IA : plus de 241 000 chauffeurs engagent une action collective européenne contre Uber
  • Griefs au travail : la procédure RH pour traiter les plaintes avant qu’elles ne deviennent des conflits
  • A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • Nous contacter
  • ISSN : 2820-7033

Copyright © DRH.MA 2023-2026

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In
No Result
View All Result
  • ACTUALITÉ RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
    • Actualité RH à l’international
  • INTERVIEWS
  • ARTICLES
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • DOSSIERS
  • NOMINATIONS
  • ÉTUDES
  • OFFRES D’EMPLOI
  • TEXTES DE LOI
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025

Copyright © DRH.MA 2023-2026