Le turnover appelé également taux de rotation est indéniablement l’un des éléments les plus importants à surveiller dans la cadre de la stratégie RH des entreprises. Lorsqu’il est élevé, le turnover peut déstabiliser les activités de votre entreprise et induire d’importantes pertes financières.
Quelles sont les causes du turnover ?
Déséquilibre vie professionnelle – vie personnelle, manque de reconnaissance, rémunération trop basse, une offre plus avantageuse ailleurs, ambiance de travail désagréable …Les salariés peuvent avoir mille et une raisons de quitter leur travail et ce ne sont pas les récentes évolutions socioéconomiques qui viennent arranger les choses, puisque la tendance n’est plus à l’emploi à vie.
Ainsi, si vous souhaitez garder vos meilleurs talents à vos côtés, vous aurez besoin de mettre en place une réelle stratégie de rétention RH qui vous épargnera bien des maux en cette période cruciale et décisive dans la vie de votre entreprise.
Boostez le bien-être de vos salariés
Ce n’est plus un secret pour personne, performance, engagement et bien-être au travail sont indissociables. Mais avant de penser à améliorer le bien-être de vos collaborateurs au travail, vous devez tout d’abord le mesurer en répondant à ces questions : vos collaborateurs reçoivent-ils la reconnaissance qu’ils méritent ? Le cadre de travail de vos collaborateurs est-il agréable ? La prise d’initiative est-elle valorisée au sein de votre entreprise ? Mettez-vous suffisamment d’avantages sociaux et professionnels à disposition de vos collaborateurs ?
Misez sur la formation
Investir dans la formation continue de vos collaborateurs peut s’avérer comme un excellent moyen de lutter contre le turnover. En formant vos salariés, vous leur permettrez non seulement de s’aligner à la vision de l’entreprise, mais aussi de se sentir valorisés et impliqués.
Gare aux mauvais managers
Les gens ne quittent pas une entreprise dit-on, ils quittent leurs managers. Nul ne peut nier que la qualité du management est étroitement liée au turnover des salariés, et c’est pour cette raison précise que le choix des managers fait partie des décisions les plus importantes qu’une entreprise puisse prendre.
Micromanagement, manque de reconnaissance, favoritisme ou abus de pouvoir sont autant de problèmes qui peuvent pousser un salarié à fuir son manager. Pour y remédier, pensez à recueillir de façon régulière le feedback des employés sur leurs responsables hiérarchiques afin d’agir en conséquence et éviter la fuite de vos talents.
