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Le Matin revient sur la tension des DRH face à l’impératif de maîtrise des coûts

Dans son édition du 1er octobre 2026, Le Matin revient sur les résultats de l’Indice de Confiance DRH.ma, qui s’établit à 26,5/100. L’enquête met en évidence la pression croissante sur les rémunérations et les budgets RH, ainsi que les tensions persistantes sur le recrutement, la fidélisation et le climat social.

Zineb I. par Zineb I.
1 octobre 2026
dans DRH.ma dans la presse
Temps de lecture : 5 mins
Le Matin revient sur la tension des DRH face à l’impératif de maîtrise des coûts l DRH.ma

Le Matin revient sur la tension des DRH face à l’impératif de maîtrise des coûts l DRH.ma

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Les résultats du premier Indice de Confiance DRH.ma continuent de susciter l’intérêt de la presse. Dans un article publié le 1er octobre 2026, Le Matin revient sur les principales tendances du baromètre et met en évidence la forte pression qui pèse actuellement sur les directions des ressources humaines marocaines.

Avec un indice global de 26,5 sur 100, les anticipations des DRH pour le quatrième trimestre 2026 apparaissent particulièrement prudentes. Réalisée auprès de 204 DRH entre le 17 et le 28 septembre 2026, l’étude montre que 78 % des responsables interrogés se déclarent préoccupés ou très préoccupés par les trois prochains mois. :contentReference[oaicite:1]{index=1}

La maîtrise des coûts RH devient une priorité

Le principal enseignement relevé par Le Matin concerne la pression exercée sur les rémunérations et les budgets RH. Avec un indice de seulement 6,6 sur 100, cette dimension constitue le signal le plus dégradé de l’enquête.

88 % des DRH anticipent une augmentation de la pression sur les rémunérations et les budgets RH au cours des trois prochains mois, contre seulement 1 % qui prévoit une diminution.

Cette situation est encore plus marquée dans les entreprises privées marocaines, où 97 % des DRH anticipent une hausse de cette pression. Dans les entreprises de moins de 250 collaborateurs, la totalité des répondants prévoit également une augmentation. :contentReference[oaicite:2]{index=2}

La performance économique au cœur des priorités RH

Cette pression sur les coûts se traduit directement dans les priorités des directions RH. 86,8 % des répondants placent la performance économique et la maîtrise des coûts RH parmi leurs trois principales priorités pour le quatrième trimestre 2026.

Cette priorité est principalement liée à la hausse de la masse salariale : parmi les DRH ayant retenu la performance économique et la maîtrise des coûts RH, 82,5 % citent l’augmentation de la pression sur la masse salariale. Près de 47 % évoquent également la nécessité de reconstituer les marges.

La rémunération, l’équité interne et la conformité arrivent ensuite, citées par 63,7 % des DRH, tandis que la rétention, l’engagement et le climat social sont mentionnés par 61,3 % des répondants. :contentReference[oaicite:3]{index=3}

Recrutement et fidélisation sous pression

La prudence ne concerne pas uniquement les budgets. Les perspectives apparaissent également tendues sur le recrutement et la fidélisation des collaborateurs.

L’indice des intentions de recrutement s’établit à 33,8 sur 100. Au total, 42 % des DRH anticipent une diminution de leurs recrutements, contre seulement 9 % qui prévoient une hausse.

La rétention affiche pour sa part un indice de 30,4 sur 100. Près de 46 % des DRH anticipent une diminution de leur capacité à retenir leurs collaborateurs au cours des trois prochains mois.

Le climat social reste un autre point de vigilance

Le climat social et le dialogue interne constituent également un foyer de tension. L’indice associé atteint 22,5 sur 100, avec six DRH sur dix qui anticipent une dégradation du climat social au cours des trois prochains mois.

Cette situation illustre les arbitrages auxquels les directions RH sont confrontées : maintenir l’engagement des équipes et préserver le climat social tout en répondant à des impératifs croissants de maîtrise des coûts et de performance économique.

Des écarts selon le profil et la taille des organisations

L’Indice de Confiance DRH.ma révèle également des écarts importants selon le profil des organisations.

L’indice global atteint 35,6 sur 100 dans les filiales de groupes multinationaux, contre 21,9 dans les entreprises privées marocaines. Les organisations publiques et semi-publiques affichent quant à elles un indice de 43,8 sur 100, un résultat à interpréter avec prudence compte tenu du nombre limité de répondants dans cette catégorie.

La taille des organisations fait également apparaître des différences. L’indice atteint 20,3 sur 100 dans les entreprises de moins de 250 collaborateurs et progresse jusqu’à 33,9 sur 100 dans les structures de plus de 1 000 salariés. Ces écarts ne permettent toutefois pas, à ce stade, d’établir une relation de causalité entre la taille de l’organisation et le niveau de confiance des DRH. :contentReference[oaicite:4]{index=4}

Un baromètre appelé à suivre l’évolution des anticipations RH

À travers son article, Le Matin met ainsi en lumière les principaux enseignements de cette première édition de l’Indice de Confiance DRH.ma : pression sur la masse salariale, maîtrise des coûts, prudence sur les recrutements, enjeux de fidélisation et vigilance autour du climat social.

Publié chaque trimestre, l’Indice de Confiance DRH.ma permettra de suivre dans la durée l’évolution des anticipations des directions des ressources humaines au Maroc et d’observer les éventuels changements de tendance sur les principaux indicateurs suivis.

À lire également : Indice de Confiance DRH.ma : à 26,5/100, les DRH marocains abordent le T4 2026 sous pression

Article publié par Le Matin : Les DRH sous tension face à l’impératif de maîtrise des coûts (enquête)

Tags: budget RHclimat socialDRH MarocfidélisationIndice de confiance DRH.maLe Matinmaîtrise des coûtsmasse salarialeRecrutementRémunération
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Zineb I.

Zineb I.

Spécialiste des écosystèmes numériques appliqués à l’entreprise, Zineb décrypte la mutation profonde de la fonction RH à l'ère de l'intelligence artificielle. Son expertise se concentre sur l’intégration des outils prédictifs et de l’automatisation dans la gestion des talents, sans jamais perdre de vue la dimension éthique. À travers ses dossiers de fond, elle accompagne les DRH dans la définition de stratégies hybrides où la technologie devient un levier d'épanouissement humain. Journaliste et analyste, elle anticipe les métiers de demain pour offrir aux décideurs une vision prospective et actionnable des transformations organisationnelles en cours.

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