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[ÉTUDE] Les défis du Covid-19 pour les DRH : les recommandations d’AGIRH

Nisrine M. par Nisrine M.
8 février 2022
dans Etudes et publications
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La crise sanitaire COVID-19 a impacté, plusieurs domaines dont les DRH et a modifié les attentes des collaborateurs et des entreprises qui ont dû s’adapter à des nouvelles transformations et solutions pour sortir vainqueurs de ce changement profond.

A ce titre, l’éditeur AGIRH, filiale de Tenor Group, a fait paraitre un e-livre blanc, dédié aux DRH du Maroc, qui regroupe 10 recommandations opérationnelles pour mieux gérer la transformation digitale et se projeter vers l’avenir pour faire face aux défis du Covid-19.

Le directeur général adjoint d’AGIRH, Issam Mitar a expliqué que l’objectif de cette initiative, en collaboration avec les professionnels des RH et le journaliste Rachid Jankari, est de « contribuer activement au débat public sur l’avenir de la fonction de gestion du capital humain face aux contraintes de la crise sanitaire et ses répercussions post-Covid-19 ».

Et afin d’accompagner les DRH, ce e-livre accentue sur la nécessité d’anticiper pour faire face aux nouveaux challenges tels que : le télétravail, l’accélération de l’adoption de SIRH, le management à distance, la refonte des espaces de travail grâce au Flex Office, la formation sur le numérique ainsi que l’adoption du smart working comme levier de fidélisation du capital humain, etc.

Sans trop aller dans le détail, je vous laisse l’occasion d’en faire votre propre apprentissage et utilisation.

Pour les professionnels du domaine, le livre est disponible gratuitement sur le site www.agirh.net/ebooks-livreblanc.php.

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Nisrine M.

Nisrine M.

Analyste rigoureuse des systèmes de compensation, Nesrine se consacre à l'optimisation des politiques de rémunération et des "Benefits". Elle s'appuie sur une veille constante des études de marché et des publications statistiques pour offrir des analyses comparatives sur l'évolution des salaires et de la protection sociale. Son expertise aide les directions RH à concevoir des packages globaux attractifs et équitables, mêlant rémunération directe et avantages périphériques. Elle transforme les données complexes en indicateurs de pilotage stratégique pour une gestion fine de la masse salariale et de la motivation financière.

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