La semaine des 4 jours peut-elle créer un équilibre entre le personnel et le professionnel chez un employé ?
Grand nombre de chefs d’entreprises sont toujours dans le déni, Adopter ce concept n’est que signe de fainéantise, ralentissement des processus, objectifs inatteignables. Le travail de 40h par semaine se doit d’être maintenu, des solutions alternatives peuvent être trouvées pour mieux atteindre cet objectif. Des gratifications et des avantages sont offerts au lieu de baisser le volume horaire de travail : congés, primes sur objectif ; un échec assuré.
A l’opposé, on retrouve les partisans de ce concept qui cherchent à l’établir le plus rapidement possible afin de palier à une crise mentale et productive des collaborateurs au seins de leurs établissements. Par exemple au Japon, grand nombre de personnes poussés ou liées au suicides ont été victimes de Burn out et de dépression chroniques. Un cumul d’heures interminables au travail, objectifs inaccomplis et la pression hiérarchique dont l’ombre plane sur eux en continu.
Plusieurs entreprises Japonaises et dans le monde, adoptent la semaine des 4 jours, témoignent que ce nouvel processus appliqué au sein de leurs entreprises. Leur a permis de respirer, retrouver goût à la vie et se donner aussi à la vie personnelle et s’épanouir. Cela a prouvé une amélioration de la productivité et moral de chacun. Les objectifs chiffrés ont été améliorés et atteints et un nouveau souffle au sein des locaux.
