Un collaborateur plus heureux a probablement trouvé un but et un sens à son rôle, des moteurs clés de l’engagement, de la productivité et de la rétention. Quelle est la principale chose sur laquelle vous vous concentrez pour améliorer le moral des employés au cours de cette année ?
- Prioriser la reconnaissance des collaborateurs
Chaque fois que les collaborateurs se sentent vraiment valorisés et appréciés, ils sont plus productifs. C’est pourquoi la reconnaissance des collaborateurs est importante, et en 2022, il faut prioriser cela principalement pour améliorer leur moral.
- Inclure plus d’avantages
Pour aider à améliorer le moral des collaborateurs au cours de la nouvelle année, Il faut se concentrer sur l’amélioration de vos avantages sociaux. En tant que petite entreprise, vous devez faire attention aux dépenses. Vous effectuerez une analyse complète et prévoyez d’introduire des avantages tels que plus de jours de prise de force, des paiements de bonus, des allocations de livraison de nourriture, et plus encore !
- Prévoir du temps pour vous amuser
Une main-d’œuvre heureuse est une main-d’œuvre productive. Il est essentiel que vous consacriez vos efforts au cours de la nouvelle année au moral positif des collaborateurs. Une façon d’y parvenir est d’encourager vos collaborateurs à interagir en dehors du bureau. Si vous dirigez une équipe distante ou hybride, c’est encore plus important. Planifiez des pique-niques mensuels et même des jeux-questionnaires à l’heure du déjeuner. Permettez à votre équipe d’amener leurs amis et leur famille à certains de ces événements, pour les rendre plus attrayants. Lorsque vos collaborateurs apprennent à se connaître en dehors du bureau, ils sont plus susceptibles de développer des amitiés, ce qui remonte le moral.
- Intégrer des commentaires plus directs
Les commentaires directs sont extrêmement utiles pour s’assurer que les collaborateurs s’engagent, apprennent et grandissent dans (et au-delà) leurs rôles actuels. Prévoyez de mettre en place des entretiens individuels plus souvent, car une ou deux fois par an ne suffisent tout simplement pas. Vous ne pouvez pas toujours compter sur ces choses pour qu’elles se produisent naturellement, surtout dans un environnement éloigné.
- Mélanger les choses
Le moral des collaborateurs commence à plonger lorsqu’ils se sentent ennuyés et coincés, répétant sans cesse les mêmes tâches. Si vous voulez rendre les choses plus difficiles, mélangez votre équipe et attribuez-leur de nouveaux projets et tâches pour les sortir de leur routine habituelle. Alternativement, vous pouvez modifier leurs heures de travail ou leur présenter de nouveaux rôles et projets.
- Célébrer les petites victoires
Prévoyez de prendre plus de temps pour les rassemblements virtuels (ou éventuellement en personne) afin que vous puissiez toujours vous connecter et célébrer les petites victoires. C’est important de célébrer les petites victoires car cela améliore l’estime de soi et le moral de chacun.
- Mettre l’accent sur la santé mentale
Alors que les collaborateurs sortent de la pandémie, nous reconnaissons le stress supplémentaire qu’elle a causé. La recherche a montré une augmentation des problèmes d’habitudes de sommeil, d’anxiété et de maladies chroniques, c’est pourquoi vous devez vous concentrez sur la santé mentale dans vos efforts pour remonter le moral des collaborateurs. Pour ce faire, vous devez choisir de mettre en œuvre des enquêtes éclair qui augmenteront la communication, vous permettant d’identifier les problèmes avant qu’ils ne deviennent des problèmes plus importants.
- Ajouter plus de congés payés
Les collaborateurs ont vécu beaucoup de stress dans leur vie personnelle ces derniers temps. Lorsque vous ajoutez les responsabilités supplémentaires qu’ils ont assumées pour acquérir les compétences nécessaires à un environnement de travail à distance relativement nouveau, les deux dernières années ont été pour le moins difficiles. Nous avons tous besoin d’une pause ou deux pour rajeunir et rafraîchir nos corps et nos esprits épuisés, et une façon d’y parvenir est d’ajouter quelques prises de force supplémentaires au calendrier des collaborateurs. Ces pauses supplémentaires aideront les collaborateurs à revenir rafraîchis et dynamisés, et en plus d’augmenter la productivité, elles se traduiront également par une amélioration de l’esprit au travail.
- Entretenir un sentiment d’appartenance
Pensez à délibérer dans vos programmes d’inclusion. Les gens, restent là où ils se sentent appartenir. Établir et maintenir le sentiment d’appartenance d’un collaborateurs tout au long de son mandat est essentiel. Les programmes de mentorat et les groupes de ressources à l’échelle de l’entreprise sont deux programmes spécifiques que vous devez envisager. Ces programmes initiaux sont loin d’être la fin de cette initiative. Considérez les efforts d’inclusion comme un parcours qui doit évoluer pour répondre aux exigences de vos employés.
