Activités artistiques et culinaires, courses pédestres en pleine nature, chasse au trésor, concours de talents…les activités de team building et coaching sont de retour. Les deux ans de pandémie et de télétravail ont tout bonnement bousculé les habitudes et les rapports aux autres au travail au point de provoquer des conséquences négatives sur le corps social de l’entreprise, ce qui a interféré avec le climat de travail, la performance et la motivation des effectifs.
D’autant plus que l’isolement, l’anxiété, l’angoisse sanitaire et l’absence de visibilité ont laissé des traces sur le moral et l’état psychologique des individus.
Ce qui n’a pas empêché certaines entreprises à maintenir les activités de cohésion même à distance ou encore en présentiel après un répit de la pandémie.
Cette année encore, les activités de team building et coaching ne cessent de se varier avec des jeux de rôles, des chasses au trésor virtuel ou encore des jeux challenges liées à la thématique de la crise sanitaire. Pour les spécialistes du coaching d’équipe, ce type d’activités permet entre autres d’affûter la capacité communicative de l’équipe, mais évidemment aussi le sens de la coordination et de la cohésion.
Si ces activités restent ludiques et engendrent une bonne humeur à court terme, il faut garder en cap, l’objectif principal du team building qui reste l’inculcation des valeurs, la motivation des équipes, le renforcement de la cohésion sociale avec le sentiment d’appartenir à une famille unie pour le développement et la croissance d’une entreprise.
Entretien avec Jihane Labib
La réussite d’un team building tient sur les besoins de chaque équipe, sa maturité et de son écosystème.
Pour Jihane Labib, fondatrice de Coachinglab Academy et directrice pédagogique des formations certifiantes en coaching accréditées à l’international, le regain d’intérêt pour le team building est palpable aussi bien pour les entreprises habituées à ce genre d’événements que pour les nouvelles qui veulent ressouder leurs équipes disloquées.
Entretien avec Nezha Hami Eddine
La crise sanitaire nous a permis de réinventer nos outils de travail, de proposer de nouvelles façons de travailler.
Les mesures barrière ont rendu, parfois, les team building très lourds à gérer. Ce qui a permis aux professionnels de coaching de se réinventer. Nezha Hami Eddine Echairi, présidente d’ICF Maroc et DG du cabinet Cap RH, relate cette période si intense aussi bien pour les coachs que pour les entreprises.
Entretien avec Mohamed El Gharbi
Le coaching d’équipe a permis à l’équipe de retrouver un sens au travail.
Pour Mohamed El Gharbi, DG de Secora, entreprise spécialisée dans la logistique, deux années de pandémie, de confinements et d’éloignement laissent indéniablement des sequelles sur les équipes : : un stress chronique intense, une susceptibilité amplifiée par la peur du virus , un délitement de la relation entre les collaborateurs et une tension insupportable. Le team building a permis notamment de reconquérir cette confiance perdue. Explications.
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