• A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • Nous contacter
  • ISSN : 2820-7033
vendredi, 4 septembre, 2026
DRH.ma
  • Login
  • ACTUALITÉ RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
    • Actualité RH à l’international
  • INTERVIEWS
  • ARTICLES
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • DOSSIERS
  • NOMINATIONS
  • ÉTUDES
  • OFFRES D’EMPLOI
  • TEXTES DE LOI
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
No Result
View All Result
  • ACTUALITÉ RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
    • Actualité RH à l’international
  • INTERVIEWS
  • ARTICLES
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • DOSSIERS
  • NOMINATIONS
  • ÉTUDES
  • OFFRES D’EMPLOI
  • TEXTES DE LOI
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
No Result
View All Result
DRH.ma
No Result
View All Result

Réussir un test psychométrique de personnalité

Que signifie réussir un test psychométrique de personnalité ? Est-ce que cela veut dire que cet article parlera de manières de… tricher ? Ça c’est facile. Mais nous ne le conseillons pas ! Et voici pourquoi :

Ayoub T. by Ayoub T.
18 octobre 2023
in Évaluations & Tests RH
Reading Time: 6 mins read
Partager sur LinkedinPartager sur TwitterPartager sur FacebookPartager sur WhatsappPartager par Email

Que signifie réussir un test psychométrique de personnalité ? Est-ce que cela veut dire que cet article parlera de manières de… tricher ? De manières de donner, à l’entreprise, des résultats concordants avec le profil qu’elle veut, pour un recrutement, une promotion ou une réaffectation ? Ça c’est facile. Mais nous ne le conseillons pas ! Et voici pourquoi :

Chassez le naturel, il revient au galop, dit-on. Ce proverbe est très vrai. On peut certes simuler être ce qu’on n’est pas, mais pour combien de temps ? Et admettons que nous puissions le faire définitivement, pensez-vous à l’effort monstre que nécessite pareille prouesse ? Donnons le cas de quelqu’un qui n’aime pas collaborer : aujourd’hui il fait semblant d’être à l’aise, demain il fait semblant, après-demain, oui… Mais, et le mois prochain ? Et, surtout, que ressent-il à chaque fois qu’il le fait ? Est-ce psychologiquement acceptable ? Les risques psychosociaux semblent le guetter à chaque tournant.

Voir le bon côté des choses

Il faut donc voir les choses de l’autre côté : une entreprise qui sait ce qu’elle cherche est une entreprise qui sait ce qu’attend un collaborateur dans un poste précis, ou pour des tâches précises. Et, pour réussir dans une carrière, il est nécessaire d’être épanoui. Cet article ne traitera donc pas de comment tricher dans un test psychométrique, mais au contraire de comment ne pas tricher et comment éviter les différents biais qui peuvent fausser les résultats. Car si un poste n’est pas fait pour vous, un seul conseil : estimez-vous heureux de l’avoir su !

Quant à ceux qui veulent encore tricher après avoir lu tout ceci (et ce n’est pas honnête !), alors vous n’avez qu’à définir ce qu’attend l’entreprise, puis de vous renseigner sur le ou les types de profils pour lesquels elle serait ouverte, et ensuite faire un tour sur les différents questionnaires (ou même pas !) et vous mettre dans la peau de ce profil prioritaire là quand vous répondrez aux questions, tout en tentant d’éviter les contradictions (ce qui peut relever du génie, pour certains tests). Car ce ne sont que des questions banales, et vraiment très générales. Faites comme les acteurs ! Mais, sachez-le : soit on découvrira le pot-aux-roses (et on vous saura tricheur, ce qui « craint » !), soit vous satisferez plus ou moins l’entreprise (en simulant ce que vous n’êtes pas) et vous vivrez un enfer dans votre nouvelle fonction, quels que soient les privilèges que vous en retirez. Et plus vous aurez de l’expérience, plus cette expérience vous emprisonnera, rendant la reconversion difficile… Donc l’entreprise sera gagnante, mais pas vous ! Et c’est franchement dommage, car si en simulant vous travaillez bien, qu’est-ce que cela aurait été dans un poste fait pour vous ?

Par contre si, dès le début, vous ne cherchez qu’une place temporaire, sachez que c’est très malhonnête, un peu comme mentir dans son C.V. ; côtés réputation et conscience, c’est vraiment petit et, surtout, déshonorant. Cela ne se fait pas ! Mentez dans votre C.V., et falsifiez des diplômes, tant que vous y êtes. Mais à vous de voir…

Donc comment obtenir un test valide ?

Ces quelques conseils vous permettront relativement d’assurer la validité du test de personnalité que vous passez :

  • Premièrement, il convient d’être honnête en toute circonstance. Cela permet aussi de connaître ses forces et ses faiblesses. Insistez pour obtenir les résultats de votre test, si toutefois la lecture n’est pas très compliquée. Mais insistez tout de même ! Cela pourrait au minimum vous servir dans votre orientation professionnelle. Et pas seulement… ça peut vous servir dans votre vie entière.
  • Deuxièmement, il faut prendre son temps pour répondre le plus objectivement possible. Essayez de donner la réponse qui vous décrit le mieux. Celle qui vous semble naturellement vous correspondre le plus. A savoir qu’il n’y a pas de limite de temps, mais il vaut mieux tout de même ne pas en prendre temps, car en faisant cela vous risqueriez de dévoiler un certain manque d’assurance. Donc prenez votre temps, car il n’y a pas de limite, mais ne vous « déclarez » pas de nature indécis. Sauf si vous l’êtes…
  • En troisième lieu, gardez votre position d’interviewé, non de lecteur des résultats. Si vous continuez à penser à la manière dont on lira les résultats, c’est quasiment l’échec assuré. Alors soit on vous engagera alors que vous n’êtes pas faire pour le job, soit on ne vous engagera pas alors que vous étiez fait pour.
  • La quatrième chose à faire est une chose à ne pas faire. NE PAS AVOIR PEUR DE L’ECHEC. N’ayez pas peur de ce que vous êtes, ces tests ne sont pas faits pour juger les gens. Rien n’y est qualité ou défaut. Nous ne sommes pas à la crim’. Donc soyez zen comme Bouddha !
  • Dernier conseil : soyez concentré en répondant. L’essentiel n’est pas de répondre la première chose qui vient à la tête mais vraiment de réfléchir et à la question (parfois elle-même complexe à comprendre) et à la réponse.

C’était tout. Si vous êtes en phase de passer un test psychométrique, nous vous souhaitons bonne chance, si le poste (ou la tâche) est fait pour vous ! Nous ne souhaitons à personne de ne pas être épanoui, vous nous le pardonnerez.

Tags: Dossier Tests & EvaluationsDRHMagazineMaroctest de personnalitétest psychométriquetest psychométrique de personnalitétests de personnalité
Share3Tweet12Share20SendSend
Ayoub T.

Ayoub T.

Expert en psychométrie et en ingénierie de l’évaluation, Ayoub analyse les outils et les méthodes de détection du potentiel. Il passe au crible les tests de personnalité, de compétences et d'aptitudes pour garantir des processus de sélection scientifiques et impartiaux. Parallèlement, sa passion pour la littérature professionnelle le conduit à partager des synthèses critiques des ouvrages de référence en management et en psychologie du travail. Il offre ainsi aux professionnels du secteur une veille documentaire de haut niveau pour nourrir leur réflexion et sécuriser leurs décisions humaines stratégiques.

Articles qui pourraient vous intéresser

Évaluation à 360° : comment l’intelligence artificielle aide à mieux révéler les talents l DRH.ma

Évaluation à 360° : comment l’intelligence artificielle aide à mieux révéler les talents

by Ayoub T.
3 septembre

En croisant les regards du manager, des pairs, des collaborateurs et parfois des clients internes, l’évaluation à 360° promet une compréhension plus complète des compétences. Sa valeur dépend toutefois de la qualité des retours et de la capacité des responsables RH à les analyser. L’intelligence...

Évaluer pour recruter : construire une grille d’évaluation PFE qui mesure les soft skills et le potentiel, pas seulement les compétences techniques

Évaluer pour recruter : construire une grille d’évaluation PFE qui mesure les soft skills et le potentiel, pas seulement les compétences techniques

by Ayoub T.
24 août

Le PFE est le plus long assessment center que puisse organiser une entreprise. Lorsqu’il est bien structuré, il révèle le potentiel réel d’un jeune talent bien mieux qu’un entretien ou un test.

Data ou posture ? Le reporting DEI (Diversité, Équité et Inclusion) face à l’épreuve des faits au Maroc l DRH.ma

Data ou posture ? Le reporting DEI (Diversité, Équité et Inclusion) face à l’épreuve des faits au Maroc

by Ayoub T.
13 août

La diversité, l’équité et l’inclusion quittent progressivement le terrain des engagements déclaratifs pour entrer dans celui de la démonstration. Même si la directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) ne s’applique pas directement aux entreprises marocaines, ses effets se font déjà sentir. Filiales de groupes...

Le simulateur de vol pour tous apprendre en faisant… virtuellement l DRH.ma

Le simulateur de vol pour tous : apprendre en faisant… virtuellement

by Ayoub T.
3 août


L’automatisation portée par l’IA a profondément modifié l’entrée dans les métiers. Les tâches simples, répétitives et historiquement formatrices disparaissent, laissant les débutants face à un paradoxe : on attend d’eux une efficacité rapide, sans leur offrir les situations d’apprentissage progressif qui permettaient autrefois de se...

No Result
View All Result

Articles récents

  • CNSS : 4,24 millions de salariés déclarés et 36,46 milliards de dirhams de cotisations en 2025
  • Verizon réduit ses effectifs de 16 600 postes malgré un trimestre record
  • Retraites complémentaires Agirc-Arrco : les syndicats réclament un rattrapage après un an de gel
  • IA : plus de 241 000 chauffeurs engagent une action collective européenne contre Uber
  • Griefs au travail : la procédure RH pour traiter les plaintes avant qu’elles ne deviennent des conflits
  • A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • Nous contacter
  • ISSN : 2820-7033

Copyright © DRH.MA 2023-2026

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In
No Result
View All Result
  • ACTUALITÉ RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
    • Actualité RH à l’international
  • INTERVIEWS
  • ARTICLES
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • DOSSIERS
  • NOMINATIONS
  • ÉTUDES
  • OFFRES D’EMPLOI
  • TEXTES DE LOI
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025

Copyright © DRH.MA 2023-2026