• A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • Nous contacter
  • ISSN : 2820-7033
jeudi, 3 septembre, 2026
  • Login
DRH.ma
  • Actualité RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
    • Actualité RH à l’international
  • Interviews
  • Articles
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • Dossiers
  • Nominations
  • Etudes
  • Offres d’Emploi
  • Textes de Loi
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
No Result
View All Result
  • Actualité RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
    • Actualité RH à l’international
  • Interviews
  • Articles
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • Dossiers
  • Nominations
  • Etudes
  • Offres d’Emploi
  • Textes de Loi
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
No Result
View All Result
DRH.ma
No Result
View All Result

Recruteur : Les questions à ne jamais poser à un candidat

RKIA B. by RKIA B.
3 février 2022
in Recrutement & Onboarding
Reading Time: 5 mins read
Partager sur LinkedinPartager sur TwitterPartager sur FacebookPartager sur WhatsappPartager par Email

Cependant, toutes les questions ne sont pas bonnes à être posées. Il est primordial de savoir parfaitement où se situe la ligne rouge à ne jamais dépasser. En effet, pour faire preuve de professionnalisme, les informations demandées au candidat ne peuvent avoir comme finalité que d’apprécier sa capacité à occuper l’emploi proposé ou ses aptitudes professionnelles, 

Dans cet article, nous verrons donc ce qu’est une question interdite en entretien d’embauche, ainsi que quelques exemples de questions que nous ne devons pas poser lorsque l’on est recruteur.

Pourquoi prohiber certaines questions ?

L’entretien d’embauche est un temps de rencontre qui permet de déterminer si le candidat a les compétences professionnelles nécessaires pour occuper le poste que l’on a à pourvoir.

Durant ce temps de rencontre, le recruteur est amené à poser toutes sortes de questions mais certaines de ces questions sont dites interdites ou impertinentes.  Il s’agit des questions que l’on pose au candidat mais dont le sujet relève de sa vie privée; des questions qui ne nous apprennent rien sur le candidat; des questions qui ne relèvent pas du contexte professionnel.

Quelles sont les questions à éviter de poser aux candidats ?

Voici quelques questions à éviter de poser aux candidats lors des entretiens :

 Que pouvez-vous me dire sur vous ?

Une question introductive utilisée par la majorité des recruteurs, qui vaudrait pourtant mieux être oubliée. Généralement, cette question ne vous apprend rien de plus que les informations présentes sur le CV du candidat.

En plus, vous donnez l’impression que vous n’avez pas vraiment consulté le parcours de la personne avec attention, ou pire, que vous ne vous souvenez plus vraiment qui est le candidat en face de vous.

Entrez directement dans le vif du sujet, en parlant d’une expérience présente dans le CV et qu’il vous semble être pertinente à discuter. Cette technique vous permettra d’amener le candidat à parler de lui plus en détail et à partager avec vous son expérience, sans s’éloigner du vif du sujet et s’éparpiller. 

Citez-moi votre principal défaut…

Il s’agit d’une des questions les plus citées et les plus demandées, lors des entretiens. Pourtant, il serait temps de la bannir de vos entretiens, et ce, pour deux raisons principales. Premièrement, cela demande au candidat de penser «négativement», ce qui n’est jamais une bonne tactique. Deuxièmement, tout candidat va essayer de faire en sorte que son défaut n’en soit pas un.

En clair, cela ne vous apprend presque rien sur le candidat.

Il faut plutôt adopter un discours plus positif et amener le candidat à parler de challenges auxquels il aurait fait face récemment, quelles étaient les difficultés, comment il a su les surmonter, qu’aurait-il peut mieux faire avec le recul, etc.

Pourquoi voulez-vous quitter votre job/avez-vous quitté votre poste précédent ?

Posée quasiment systématiquement en entretien d’embauche, cette question est le meilleur moyen pour déstabiliser un candidat. En effet, si la raison est professionnelle et qu’elle ne le met pas en valeur, alors le candidat gêné va certainement embellir la réalité. Et si la raison est personnelle (problème familial, maladie, déménagement, etc.), le candidat risque d’être mal à l’aise d’en parler ouvertement lors d’un premier entretien.

Vous n’apprendrez donc quasiment rien et le moment sera possiblement gênant pour tout le monde.

Faites-le parler ouvertement de son emploi actuel/son ancien emploi, en lui demandant quels étaient ses plus gros challenges, quels étaient les aspects qu’il appréciait le plus, etc.

Pensez-vous correspondre à ce poste ?

Il serait étonnant que le candidat vous réponde non et s’en aille aussi sec. Et il serait tout aussi étonnant que vous tiriez quelque chose d’utile de sa réponse…

Encouragez plutôt le candidat à parler de lui, de situations concrètes qu’il a vécues et de ses réactions, afin de juger si effectivement, il a ce qu’il faut pour cet emploi. Encore une fois, c’est à vous de juger, pas au candidat !

N’oubliez pas aussi, que lors de l’entretien, le candidat est certes là pour vous plaire mais vous êtes là aussi pour les mêmes raisons. Nous sommes entrés dans une ère où la pénurie de talents se fait sentir. Alors faites en sorte de leur faire une bonne impression si vous souhaitez recruter le candidat de vos rêves.

Tags: candidatinterviewquestions entretienRecrutementrecruteurressources humaines
Share2Tweet7Share11SendSend

Articles qui pourraient vous intéresser

Le mirage du master : quand l’université fabrique les chômeurs de demain l DRH.ma

Le mirage du master : quand l’université fabrique les chômeurs de demain

by Zineb I.
2 septembre

Dans les États arabes et en Afrique du Nord, le taux de chômage des jeunes diplômés du supérieur atteint 25,6 %, contre 9 % pour ceux ayant un niveau d’instruction de base. Ce paradoxe, relevé par l’Organisation internationale du Travail, ne condamne pas l’université. Il...

Du recrutement au premier jour : construire un onboarding sans faille l DRH.ma

Du recrutement au premier jour : construire un onboarding sans faille

by Zineb I.
18 août

L’acceptation d’une offre d’emploi ne clôt pas le recrutement. Elle ouvre une période sensible pendant laquelle l’entreprise doit maintenir le lien avec le futur collaborateur, préparer son arrivée et coordonner plusieurs services. En reliant recrutement, gestion administrative, documents et workflows d’intégration, une plateforme comme Factorial...

L’impact du recrutement programmatique sur la marque employeur

L’impact du recrutement programmatique sur la marque employeur

by RKIA B.
12 août

Le recrutement programmatique révolutionne la manière dont les entreprises attirent les talents. En combinant technologies avancées, ciblage précis et diffusion automatisée de contenu, cette approche permet non seulement d’optimiser le processus de recrutement, mais aussi de valoriser efficacement la marque employeur. Cet article explore les...

L’avenir de l’intégration des nouveaux collaborateurs : vers une refonte stratégique de l’onboarding en entreprise l DRH.ma

L’avenir de l’intégration des nouveaux collaborateurs : vers une refonte stratégique de l’onboarding en entreprise

by RKIA B.
13 août

Longtemps perçue comme une simple étape d’accueil administratif, l’intégration des nouveaux collaborateurs s’impose aujourd’hui comme un levier stratégique majeur des politiques de ressources humaines. Face à l’évolution des modes de travail, à la digitalisation des organisations et à la montée des exigences en matière d’expérience...

No Result
View All Result

SUIVEZ-NOUS

Articles récents

  • Big Data & AI Paris réunit les acteurs de l’IA d’entreprise les 15 et 16 septembre à la Porte de Versailles
  • Uber supprime 3 300 emplois, soit 10 % de ses effectifs, et réduit de 20 % son management
  • IA et érosion des métiers intermédiaires : la première marche de l’escalier social s’effondre
  • [NOMINATION] Chloé Goupille promue à la direction générale de l’Institut français du Maroc
  • Le mirage du master : quand l’université fabrique les chômeurs de demain
  • A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • Nous contacter
  • ISSN : 2820-7033

Copyright © DRH.MA 2023-2026

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In
No Result
View All Result
  • Actualité RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
    • Actualité RH à l’international
  • Interviews
  • Articles
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • Dossiers
  • Nominations
  • Etudes
  • Offres d’Emploi
  • Textes de Loi
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025

Copyright © DRH.MA 2023-2026