|
|
Les programmes de rémunération représentent toute la philosophie des valeurs de votre entreprise alors qu’elle s’efforce d’atteindre des objectifs à court et à long terme. Les grandes entreprises et les petites entreprises doivent être conscientes de la manière dont l’acquisition de talents et la gestion de la main-d’œuvre peuvent être affectées par votre stratégie de rémunération.
Vos décisions en matière de rémunération ont un impact sur l’ensemble de votre entreprise
De quelle manière votre stratégie de rémunération impacte-t-elle votre stratégie de gestion des performances et des talents ? L’intégration et le recrutement réussis d’employés qualifiés améliorent la qualité de votre main-d’œuvre et contribuent à rationaliser les opérations. Les employés plus intelligents, plus rapides et plus capables prennent de meilleures décisions et génèrent plus de revenus. Pour attirer des talents exceptionnels, les DRH et les responsables de la gestion du capital humain doivent proposer une rémunération globale personnalisée et supérieure à celle de vos concurrents.
Comment retenir les meilleurs talents avec la bonne stratégie de rémunération ?
Plus de marchandises sont vendues, moins de temps est consacré au recrutement et à la formation, le cycle de prise de décision est rationalisé, l’engagement des employés s’améliore, les flux de travail sont simplifiés et de nombreux autres avantages résultent d’employés plus heureux. Récompenser les meilleurs dans votre stratégie de rémunération encourage chacun à performer à son plus haut niveau. Vos employés les plus performants devraient être récompensés par des primes au mérite ou des plans d’intéressement à long terme égaux à leurs contributions. Ceux qui sont sur une structure de bonus devraient être récompensés pour avoir atteint leurs objectifs.
Votre plan de rémunération au rendement devrait être au premier plan de votre stratégie de rémunération : maintenir une motivation maximale vous aidera à éviter de perdre du temps. Où est l’incitation pour un employé à tout donner s’il reçoit un salaire fixe indépendamment de ses performances ? La plupart des gens font le même effort pour éviter d’être licenciés. Ce n’est pas le genre d’attitude que vous voulez dans votre équipe. Offrir une structure de rémunération et d’avantages sociaux motivants pour lutter contre les pertes de temps.
Un chiffre d’affaires réduit et une fidélité accrue empêchent la perte de connaissances institutionnelles : n’importe quel membre de l’équipe de direction vous dira que, bien que le roulement soit inévitable dans toute entreprise, il est essentiel de réduire le roulement lorsque cela est possible. Les entreprises peuvent éviter un recrutement et une formation coûteux et longs en s’appuyant sur les connaissances institutionnelles. Simplifiez votre processus d’intégration et assurez-vous que les connaissances institutionnelles sont conservées dans l’organisation.
Pourquoi utiliser un logiciel de gestion des rémunérations ?
La rémunération représente généralement près de 70 % des dépenses totales d’une entreprise. Un logiciel de gestion de la rémunération vous permet de gérer de manière simplifiée des plans de rémunération complexes dans tous les départements et des structures de plans d’intéressement. De nombreuses entreprises utilisent désormais des feuilles de calcul pour gérer leurs plans de rémunération des employés. Ce n’est pas nécessairement une mauvaise approche, mais cela peut entraîner des erreurs de rémunération non forcées, des problèmes de conformité réglementaire, des problèmes de sécurité, un manque de piste d’audit et des problèmes de contrôle de version si vous avez plusieurs plans de rémunération ou une complexité importante.
Il est essentiel pour le succès d’une entreprise d’embaucher et de retenir des employés hautement performants. Il est essentiel que votre entreprise développe une stratégie de rémunération complète qui tienne compte du salaire, des avantages sociaux, des primes et des avantages. Les plans de rémunération ne doivent jamais être laissés à eux-mêmes.
