• A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • Nous contacter
  • ISSN : 2820-7033
vendredi, 4 septembre, 2026
DRH.ma
  • Login
  • ACTUALITÉ RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
    • Actualité RH à l’international
  • INTERVIEWS
  • ARTICLES
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • DOSSIERS
  • NOMINATIONS
  • ÉTUDES
  • OFFRES D’EMPLOI
  • TEXTES DE LOI
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
No Result
View All Result
  • ACTUALITÉ RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
    • Actualité RH à l’international
  • INTERVIEWS
  • ARTICLES
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • DOSSIERS
  • NOMINATIONS
  • ÉTUDES
  • OFFRES D’EMPLOI
  • TEXTES DE LOI
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025
No Result
View All Result
DRH.ma
No Result
View All Result

Soigner son offre d’emploi pour attirer de bons candidats

S’il est vrai que l’habit ne fait pas le moine, l’offre d’emploi, elle, en dit (très) long sur l’attractivité potentielle d’un emploi proposé et, surtout, sur l’entreprise qui le propose. Il ne suffit donc pas de proposer un emploi, il faut soigner son offre.

RKIA B. by RKIA B.
12 septembre 2022
in Recrutement & Onboarding
Reading Time: 5 mins read
Soigner son offre d’emploi pour attirer de bons candidats l drh.ma

Soigner son offre d’emploi pour attirer de bons candidats l drh.ma

Partager sur LinkedinPartager sur TwitterPartager sur FacebookPartager sur WhatsappPartager par Email

Que d’erreurs, que d’absurdités rencontre-t-on sur les sites spécialisés d’offres d’emploi. Que d’étrangetés… Souvent bourrées de fautes d’orthographe, écrites sans savoir que les claviers proposent des accents et de quoi rendre une lettre en majuscule, on en trouve même sans contact à qui s’adresser si on est désireux de postuler. Beaucoup disent beaucoup trop, la plupart en disent trop peu (cherche technicien électrique à Casablanca. Salaire à négocier). Ou alors, pour candidater, faut-il impérativement s’inscrire dans des sites obscurs qui demandent mille et une informations inutiles (ou semblant l’être. Des données…), des flots de précisions à remplir dans des champs suivis d’un astérisque (même pas possible de passer outre), sans même permettre de mettre son C.V. en pièce jointe, alors que ni le nom de l’entreprise ni le montant de la rémunération ne sont inclus dans l’offre. Comment s’attendre à des candidats quand on opte pour ce genre d’offre d’emploi ?

Une offre d’emploi ne s’improvise pas

Une offre d’emploi doit respecter beaucoup de paramètres pour que les candidats la prennent en compte. Et il faut savoir comment fonctionne le système de candidatures du site ou de l’agence de recrutement auquel ou à laquelle nous faisons appel. Si c’est trop dissuasif pour le candidat, il vaut mieux choisir autre chose. Un recruteur doit absolument connaître ces modes de fonctionnement. Une candidature pour un poste prenant trois quarts d’heure ou une heure (une sorte d’entretien professionnel en fait, avec risque de reprendre depuis le début si on appuie sur la touche qu’il ne fallait pas), ne vaut souvent pas la peine qu’on s’y essaie. Alors, à quoi faut-il penser?

Rédiger une offre d’emploi, la question “forme” :

Outre l’aspect de la plateforme ou de l’agence pour laquelle on opte, la mise en forme de l’annonce et son contenu ont aussi leur mot à dire. Et ils le disent tellement fort que la plupart des candidats, quand ils font le choix de ne pas postuler, le font car ils jugent le contenu des offres insuffisant, ou exagérément détaillé, proportionnellement à l’emploi proposé. Et ce n’est pas tout :

Précision et sobriété !

Tous les spécialistes RH seront d’accord, un contenu d’offre d’emploi doit obéir à des règles de précision, apporter des informations essentielles (ne pas hésiter à se mettre à la place des candidats), détailler suffisamment –et pas exagérément- les missions, tout en évitant les termes trop complexes, ou trop jargonneux. Il faut donner envie de candidater à son entreprise, et non effrayer.

Informations, informations, informations :

Des informations précises sont à privilégier : intitulé du poste, type de contrat, niveau d’expérience, zone géographique. Inclure des termes relatifs à des compétences précises est un plus, car un tiers des chercheurs d’emploi utilise ces mêmes termes sur les moteurs de recherche. Il faut également savoir que la partie « Missions » d’une offre d’emploi est la plupart du temps la première à être lue par les candidats, et c’est compréhensible car ils voudront savoir si ces missions ils peuvent les honorer. Il en est de même pour le niveau d’études et le nombre d’années d’expérience requis pour un poste en question. Mais c’est aussi, très souvent, une arme à double tranchant, surtout quand on place la barre trop haut. Car beaucoup de candidats ayant moins d’années d’expérience, ou de niveau d’études, peuvent parfaitement honorer les missions relatives au poste en question. Pourquoi se priver de candidatures (plus on augmente les conditions moins on reçoit de candidatures) ? Et il peut être très intéressant de rencontrer certains profils qui ont ceci ou cela qui manque, mais qui se révèlent finalement meilleurs que ceux qui ont tout comme il faut, surtout dans certains domaines, comme les domaines créatifs, par exemple. Et pas que.

Si on veut aller un plus loin, la présentation de l’entreprise –courte et dans un style approprié reflétant la culture d’entreprise- est un plus. Si on veut aller encore plus loin, ne pas hésiter à mentionner, dans l’offre, la fourchette de salaire, à indiquer que le salaire peut toujours être négocié selon le profil (au besoin), à mentionner les possibilités d’évolution, les horaires de travail, les modes de travail, les avantages sociaux… Et si l’entreprise a usuellement pour protocole d’offrir des primes ou des treizième mois par exemple, et même une prime pour l’Aid El-Kbir, l’expliquer aussi. On peut aussi ajouter des photos, des lieux de travail, peut-être même des photos de l’équipe, mais surtout pas avec des mines de la famille Addams. Cela ne sera pas vain. Une entreprise « humaine » et généreuse, bienveillante, attirera toujours de bons candidats. Et ils auront raison !

La question à un million de candidats !

Plus généralement, se mettre à la place des candidats, penser en candidat, suffit pour écrire les meilleures offres d’emploi qui soient. Et un candidat se pose souvent cette question : qu’est-ce qui rend cet emploi spécial, unique, intéressant? Et pour cela, il semble qu’il faille une offre d’emploi spéciale, unique et intéressante et que l’entreprise elle-même puisse être qualifiée de la même manière.

Tags: attirer de bons candidatscandidatscandidaturescompétencesDOSSIER ATS et JOB BOARDexpériencesintitulé du postemissionsniveau d’étudesoffre d'emploipostepostulerRecrutementtype de contrat
Share3Tweet11Share17SendSend
RKIA B.

RKIA B.

Passionnée par l'attractivité des organisations, Rkia analyse les mutations radicales du marché du recrutement. De la définition de la Marque Employeur à l'optimisation des parcours d'Onboarding, elle explore les leviers qui permettent aux entreprises de se démarquer dans un contexte de "guerre des talents". Son travail se concentre sur l'expérience candidat, la communication RH authentique et l'alignement des valeurs d'entreprise avec les attentes des nouvelles générations. Elle conseille et informe les recruteurs sur l'utilisation des réseaux sociaux et des nouvelles méthodes de sélection pour attirer les profils les plus qualifiés et assurer leur intégration réussie.

Articles qui pourraient vous intéresser

Le mirage du master : quand l’université fabrique les chômeurs de demain l DRH.ma

Le mirage du master : quand l’université fabrique les chômeurs de demain

by Zineb I.
2 septembre

Dans les États arabes et en Afrique du Nord, le taux de chômage des jeunes diplômés du supérieur atteint 25,6 %, contre 9 % pour ceux ayant un niveau d’instruction de base. Ce paradoxe, relevé par l’Organisation internationale du Travail, ne condamne pas l’université. Il...

Du recrutement au premier jour : construire un onboarding sans faille l DRH.ma

Du recrutement au premier jour : construire un onboarding sans faille

by Zineb I.
18 août

L’acceptation d’une offre d’emploi ne clôt pas le recrutement. Elle ouvre une période sensible pendant laquelle l’entreprise doit maintenir le lien avec le futur collaborateur, préparer son arrivée et coordonner plusieurs services. En reliant recrutement, gestion administrative, documents et workflows d’intégration, une plateforme comme Factorial...

L’impact du recrutement programmatique sur la marque employeur

L’impact du recrutement programmatique sur la marque employeur

by RKIA B.
12 août

Le recrutement programmatique révolutionne la manière dont les entreprises attirent les talents. En combinant technologies avancées, ciblage précis et diffusion automatisée de contenu, cette approche permet non seulement d’optimiser le processus de recrutement, mais aussi de valoriser efficacement la marque employeur. Cet article explore les...

L’avenir de l’intégration des nouveaux collaborateurs : vers une refonte stratégique de l’onboarding en entreprise l DRH.ma

L’avenir de l’intégration des nouveaux collaborateurs : vers une refonte stratégique de l’onboarding en entreprise

by RKIA B.
13 août

Longtemps perçue comme une simple étape d’accueil administratif, l’intégration des nouveaux collaborateurs s’impose aujourd’hui comme un levier stratégique majeur des politiques de ressources humaines. Face à l’évolution des modes de travail, à la digitalisation des organisations et à la montée des exigences en matière d’expérience...

No Result
View All Result

Articles récents

  • CNSS : 4,24 millions de salariés déclarés et 36,46 milliards de dirhams de cotisations en 2025
  • Verizon réduit ses effectifs de 16 600 postes malgré un trimestre record
  • Retraites complémentaires Agirc-Arrco : les syndicats réclament un rattrapage après un an de gel
  • IA : plus de 241 000 chauffeurs engagent une action collective européenne contre Uber
  • Griefs au travail : la procédure RH pour traiter les plaintes avant qu’elles ne deviennent des conflits
  • A propos
  • Recrutement
  • Publicité
  • Nous contacter
  • ISSN : 2820-7033

Copyright © DRH.MA 2023-2026

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In
No Result
View All Result
  • ACTUALITÉ RH
    • Actualité RH Maroc
    • Actualité RH France
    • Actualité RH à l’international
  • INTERVIEWS
  • ARTICLES
    • Marque Employeur & Communication RH
    • Évaluations & Tests RH
    • Recrutement & Onboarding
    • Formation & Développement RH
    • Rémunération & Avantages Sociaux
    • Qualité de Vie au Travail (QVT)
    • RSE & Développement Durable
    • Santé et Sécurité au Travail
    • Diversité & Inclusion
    • Management & Leadership
    • Stratégie RH
    • Organisation RH
    • Technologie RH & IA
    • Dialogue Social & Politiques RH
    • Lifestyle RH
  • DOSSIERS
  • NOMINATIONS
  • ÉTUDES
  • OFFRES D’EMPLOI
  • TEXTES DE LOI
    • Code du Travail
    • Loi Droit de Grève 2025

Copyright © DRH.MA 2023-2026