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DOSSIER I DRH et IA : des bénéficies, des risques et des doutes

Un programme de gestion des connaissances gagnant augmente la productivité du personnel, la qualité des produits et des services et la cohérence des livrables en capitalisant sur les actifs intellectuels et basés sur les connaissances. Cependant, la mise en œuvre peut être un défi.

10 août
dans Dossiers RH
DRH et IA : des bénéficies, des risques et des doutes

DRH et IA : des bénéficies, des risques et des doutes

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Si dans un premier temps, le recours à l’intelligence artificielle prenait forme de logiciels lourds et coûteux, l’émergence d’une nouvelle génération de startups a permis la création de plateformes faciles à utiliser, flexibles, peu onéreuses et accessibles aux toutes petites comme aux très grandes entreprises.

Cependant, cela ne vient pas sans risque pour les entreprises. Plus on accorde de l’importance à l’intelligence artificielle, plus le caractère humain s’éclipse de la gestion du quotidien, ce qui pourrait porter préjudice à l’image de l’entreprise. De plus, la performance de l’IA dépend énormément des données saisies et du modèle sur lequel elle s’est entrainée ; sa gestion requiert une attention particulière. Enfin, l’IA soulève également les risques liés aux attaques de piratage et d’hameçonnage, ainsi que des problématiques juridiques et/ou d’éthique.

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